Enrevanche, dans la deuxiĂšme situation, s’il y a “rĂ©currence”, habitude, cela pourra engager des heures supplĂ©mentaires, peu importe que le message porte sur une demande immĂ©diate, ou concernant la journĂ©e de travail Ă  venir. La rĂšgle pour l’employeur est “de ne pas dĂ©ranger le salariĂ© en dehors du temps de travail”. PubliĂ© le 05/12/2013 Ă  0600, Mis Ă  jour le 05/12/2013 Ă  1141 Un syndicat allemand veut supprimer les mails pro aprĂšs les heures de bureau. Richard VIALERON/Le Figaro DÉCRYPTAGE - En Allemagne, un syndicat propose d'interdire les mails en dehors des heures de travail. Une initiative qui vise Ă  rĂ©duire le stress, et l'hyperconnexion banalisĂ©e des employĂ©s. Qui n'a jamais lu - et rĂ©pondu - Ă  un mail professionnel Ă  22 heures, soit une tranche horaire extra-professionnelle? De mĂȘme, en tant que manager, ne vous-ĂȘtes vous jamais senti obligĂ©e» de rĂ©pondre Ă  un e-mail important dĂšs le matin, Ă  votre rĂ©veil? Cette simple question pose un problĂšme juridique notre journĂ©e de travail commence-t-elle ipso facto dĂšs lors qu'on a ouvert, ou rĂ©pondu Ă  un mail. Ouvrir ou rĂ©pondre Ă  un mail Ă  n'importe quelle heure du jour et de la nuit implique qu'on pense Ă  tel ou tel sujet liĂ© au travail en dehors des heures lĂ©galement consacrĂ©es au travail», explique Anthony Poncier, partner chez Publicis Allemagne, le puissant syndicat IG Metall a proposĂ© d'interdire les e-mails et les SMS professionnels en dehors des heures de bureau. Terminer sa journĂ©e de travail ainsi qu'avoir du temps libre est un droit», a assurĂ© au journal allemand Bild Detlef Wetzel, prĂ©sident du syndicat. Il a notamment insistĂ© que pour protĂ©ger les salariĂ©s du stress», il ne fallait pas qu'ils soient joignables par leur entreprise 24h sur 24 par mail ou SMS.» Effectivement, une boĂźte mail est un Ă©lĂ©ment on ne peut plus stressant par personne et par an, un employĂ© reçoit plus de 5000 mails... Et passe deux heures par jour Ă  gĂ©rer sa boĂźte mail!Une prise de conscience» de la part des entreprisesL'afflux de mails professionnels a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© soulignĂ© par beaucoup d'entreprises qui ont pris des mesures diverses pour dissuader leurs employĂ©s d'envoyer des mails - et donc de travailler! - Ă  des heures trop tardives. Certaines entreprises ont dĂ©cidĂ© de mettre fin aux rĂ©unions trop tardives, beaucoup d'autres ont créé des chartes de conduite pour sensibiliser ses employĂ©s et tenter de les dissuader d'envoyer des e-mails aprĂšs les heures rĂ©glementaires de travail... Dans certaines autres entreprises, la lumiĂšre s'Ă©teint automatiquement Ă  une heure prĂ©cise, pour sonner la fin de la journĂ©e!», raconte Anthony le problĂšme avec cette question, c'est qu'elle engendre des problĂšmes de type juridique pour les entreprises... Doit-on rattacher une connexion» au temps de travail quotidien? Dans ce cas, le tĂ©lĂ©travail n'est-il pas un excellent moyen de pouvoir rĂ©pondre Ă  ses mails de chez soi? Il faut aussi noter que le syndicat allemand qui a eu cette idĂ©e, malgrĂ© une bonne intention pour le bien-ĂȘtre des employĂ©s, ne mesure pas tous les impacts qu'une interdiction pourrait avoir... Pour les entreprises et les grands groupes qui doivent communiquer en permanence avec l'Ă©tranger, cette rĂ©solution est impossible Ă  tenir! D'autant que dans certains pays, une question pareille ne se poserait mĂȘme pas», analyse Anthony employĂ©s en ont-ils vraiment envie?Parmi toutes les questions sous-jacentes que pose la question de l'arrĂȘt des mails aprĂšs les heures officielles de travail, une autre - trĂšs importante - se pose aussi les employĂ©s ont-ils envie de dĂ©connecter complĂštement de leur travail? Cet Ă©tĂ©, Le Figaro avait dĂ©jĂ  posĂ© cette question, en dressant un mode d'emploi pour savoir manager depuis les vacances. Le problĂšme, c'est que nous avons pris l'habitude d'ĂȘtre joignable Ă  n'importe quelle heure - y compris le week-end - par nos collĂšgues et nos collaborateurs» explique Anthony Poncier. Une mauvaise habitude qu'il paraĂźt bien difficile d'inverser! Le tĂ©lĂ©phone professionnel est un excellent moyen de garder le salariĂ© scotché» Ă  son environnement de travail. Il faudrait que de lui-mĂȘme, le salariĂ© dĂ©cide de le mettre de cĂŽtĂ© le soir et le week-end, en ne le regardant au pire qu'une fois par jour, le matin ou le soir», conclut Anthony Retrouvez les derniĂšres offres d'emploi avec Cadremploi
Le24 aoĂ»t 2022 Ă  12:46:05 :Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  12 - page 4 - Topic C’est mal vu au travail d’ĂȘtre solitaire? du 24-08-2022 11:52:52 sur les forums de jeuxvideo.com
DĂ©butPage prĂ©cedentePage suivanteFin Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124605 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124458 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124138 ferdinando_p a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  123912 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  120954 Être sociable, ca fait aussi parti de ton boulot. On s'en fout de ta personnalitĂ© et de tes caprices. Libre Ă  toi de rester dans ton coin hors de tes heures de travail. Mais sur place, tu as obligation de sociabiliser. ComplĂštement faux, sa seule obligation c'est de faire son travail correctement, il n'ignore pas ses collĂšgues et donc interagit avec eux quand c'est nĂ©cessaire afin d'assurer les tĂąches qui lui sont confiĂ©es. En dehors du travail donc pendant la pause tout comme en dehors du service, il a parfaitement le droit de s'isoler et de faire sa vie comme bon lui semble, tu n'appartiens pas Ă  une entreprise et tu appartiens encore moins Ă  tes collĂšgues, tu es liĂ© par contrat Ă  des heures dĂ©terminĂ©es et en dehors de ces heures tu n'as strictement aucune obligation Ă  rester liĂ© Ă  l'entreprise et son personnel ; il peut mĂȘme croiser ses collĂšgues dans la rue et les ignorer qu'il en a parfaitement le droitOui, en thĂ©orie. Et puis, soudainement, telle une brise glaciale, la rĂ©alitĂ© frappe de plein fouet Tu DOIS sociabiliser en entreprise, c'est comme ça Laisse, ils semblent pas comprendre que le monde du travail c'est pas juste un contrat Ă©crit, ni que la majoritĂ© des gens se font virer ou ne se font pas engager juste Ă  cause de leur personnalitĂ©. C'est de l'immaturitĂ© Les immatures ce sont ceux prĂȘt Ă  tout pour avoir une bonne image aprĂšs des bots corporate Fais de ton mieux et si on te tend la main pour favoriser ton intĂ©gration essaies de la saisir mĂȘme si tu prĂ©fĂšres ĂȘtre seul, Ă  force on s'y fait... Un peu Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  123023 ça dĂ©pend du boulot, perso le midi je mange pas avec eux je prĂ©fĂšre partir dans mon coin m'entraĂźner et bouquiner et globalement je fais ma vie de mon cĂŽtĂ©, personne me saoule car je suis sympa et je fais bien mon taff par contre effectivement je me montre le plus gentil possible, j'ai conscience de l'importance du social au travailGlobalement si c'est pas une boĂźte de fdp ça passera mais sois pas chelou socialement non plusEt bah voilĂ  pareil, je fais mon travail comme il faut, et je suis quelqu’un de gentil et de n’empĂȘche pas l’autre. Oui c'est mal vu mais osef reste poli cependant Je suis pareil, ça n'a jamais Ă©tĂ© source de problĂšme dans la mesure oĂč je suis sociable, mais je prĂ©fĂšre seulement ĂȘtre seul. Ceci dit, je me doute que les autres trouvent ce comportement, sinon antipathique, du moins Ă©trange - j'ai toujours craint qu'ils prennent ça pour de l'arrogance quand je veux simplement ĂȘtre solitaire Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  115252 Je suis quelqu’un qui a toujours Ă©tĂ© solitaire, depuis enfant. Comme j’arrive au travail en avance, j’aime bien ĂȘtre tranquille dans ma parfois ma responsable me voit en m’envoie un sms pourquoi tu montes pas? » alors que j’ai juste pas envie de forcĂ©ment parler avec les le midi, j’aime bien manger tranquille, j’aime pas qu’on me parle. Je tiens Ă  signaler que je suis toujours polie, que mes collĂšgues peuvent venir parler avec moi y’a pas de soucis, mais pendant mes heures de pauses j’aime ĂȘtre solo. Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124714 Je tiens Ă  prĂ©ciser que c’est hors de mes heures de travail pendant que je travaille on est 3 dans mon bureau, je parle avec mes collĂšgues et parfois on rigole. Je ne suis pas malpolie pour te demande pas plus, ceux qui disent le contraire sont des toutous qui ont besoin de la reconnaissance de golem pour exister Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124500 JokerTueurFou9 a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124228 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124034 JokerTueurFou9 a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  123706 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  123351 exumore6 a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  120954 Être sociable, ca fait aussi parti de ton boulot. On s'en fout de ta personnalitĂ© et de tes caprices. Libre Ă  toi de rester dans ton coin hors de tes heures de travail. Mais sur place, tu as obligation de sociabiliser. non, c'est pas dans le contrat DeuxiĂšme dĂ©bile, c'est pas non plus Ă©crit dans ton contrat de te saper convenablement, de prendre une douche tous les jours, de pas mettre la musique Ă  fond dans ton bureau, pourtant c'est obligatoire. Ca s'appelle des obligations tacites. Chose qui semble Ă©vidente pour les gens qui ont pas des QI de 80. Gneugneu le contrat Putain ce toutou du tertiaire Encore un low IQ qui compte faire carriĂšre dans le ramassage d'excrĂ©ments canins Vaut mieux ça que manger la merde de ses collĂšgues comme toi et en redemander, alors que si demain tu canes ça leur fera mĂȘme pas cligner des yeux Toujours incapable de comprendre qu'on te demande de faire semblant. J'en ai aussi rien Ă  foutre de mes collĂšgues, je sais juste jouer avec les rĂšgles d'un jeu. Le problĂšme, c'est que comme vous ĂȘtes des idiots pas capables de comprendre ces rĂšgles, vous arrivez Ă  rien. Mais oui on t'envie de vivre avec un pathĂ©tique RSA sans ami mais au moins ta petite phobie sociale est sauvĂ©e. Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  125013 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124500 JokerTueurFou9 a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124228 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124034 JokerTueurFou9 a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  123706 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  123351 exumore6 a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  120954 Être sociable, ca fait aussi parti de ton boulot. On s'en fout de ta personnalitĂ© et de tes caprices. Libre Ă  toi de rester dans ton coin hors de tes heures de travail. Mais sur place, tu as obligation de sociabiliser. non, c'est pas dans le contrat DeuxiĂšme dĂ©bile, c'est pas non plus Ă©crit dans ton contrat de te saper convenablement, de prendre une douche tous les jours, de pas mettre la musique Ă  fond dans ton bureau, pourtant c'est obligatoire. Ca s'appelle des obligations tacites. Chose qui semble Ă©vidente pour les gens qui ont pas des QI de 80. Gneugneu le contrat Putain ce toutou du tertiaire Encore un low IQ qui compte faire carriĂšre dans le ramassage d'excrĂ©ments canins Vaut mieux ça que manger la merde de ses collĂšgues comme toi et en redemander, alors que si demain tu canes ça leur fera mĂȘme pas cligner des yeux Toujours incapable de comprendre qu'on te demande de faire semblant. J'en ai aussi rien Ă  foutre de mes collĂšgues, je sais juste jouer avec les rĂšgles d'un jeu. Le problĂšme, c'est que comme vous ĂȘtes des idiots pas capables de comprendre ces rĂšgles, vous arrivez Ă  rien. Mais oui on t'envie de vivre avec un pathĂ©tique RSA sans ami mais au moins ta petite phobie sociale est sauvĂ©e. Pas le temps de faire semblant, mais ta comĂ©die Ă  l'air de te plaire, tant mieux le soumis Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  125057 JokerTueurFou9 a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  125013 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124500 JokerTueurFou9 a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124228 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124034 JokerTueurFou9 a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  123706 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  123351 exumore6 a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  120954 Être sociable, ca fait aussi parti de ton boulot. On s'en fout de ta personnalitĂ© et de tes caprices. Libre Ă  toi de rester dans ton coin hors de tes heures de travail. Mais sur place, tu as obligation de sociabiliser. non, c'est pas dans le contrat DeuxiĂšme dĂ©bile, c'est pas non plus Ă©crit dans ton contrat de te saper convenablement, de prendre une douche tous les jours, de pas mettre la musique Ă  fond dans ton bureau, pourtant c'est obligatoire. Ca s'appelle des obligations tacites. Chose qui semble Ă©vidente pour les gens qui ont pas des QI de 80. Gneugneu le contrat Putain ce toutou du tertiaire Encore un low IQ qui compte faire carriĂšre dans le ramassage d'excrĂ©ments canins Vaut mieux ça que manger la merde de ses collĂšgues comme toi et en redemander, alors que si demain tu canes ça leur fera mĂȘme pas cligner des yeux Toujours incapable de comprendre qu'on te demande de faire semblant. J'en ai aussi rien Ă  foutre de mes collĂšgues, je sais juste jouer avec les rĂšgles d'un jeu. Le problĂšme, c'est que comme vous ĂȘtes des idiots pas capables de comprendre ces rĂšgles, vous arrivez Ă  rien. Mais oui on t'envie de vivre avec un pathĂ©tique RSA sans ami mais au moins ta petite phobie sociale est sauvĂ©e. Pas le temps de faire semblant, mais ta comĂ©die Ă  l'air de te plaire, tant mieux le soumis Oui oui, soumis avec un bel appart, une voiture de sport et une vie sociale remplie. C'est toi l'homme libre dans son HLM entourĂ© de ses bouteilles de pisses et de ses mouchoirs souillĂ©s. Au moins tu es honnĂȘte avec tes valeurs et ca te rĂ©ussit Laissez Nous les timides on sera jamais acceptez. Regardez leur comportement. Ils critiquent TOUS LE TEMPS les autres. Ils ne peuvent pas vivre sans critiquer, critiquer, critiquer... Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124714 Je tiens Ă  prĂ©ciser que c’est hors de mes heures de travail pendant que je travaille on est 3 dans mon bureau, je parle avec mes collĂšgues et parfois on rigole. Je ne suis pas malpolie pour fois tu peux ĂȘtre "obligĂ©" vivement encouragĂ© Ă  participer Ă  des repas d'entreprise mais c'est tout Toujours aussi drĂŽle les Ă©tudiants qui parlent du travail " Mais non pas besoin de sociabiliser, je peux rester dans mon coin comme un Celestin. De toutes façons ceux qui parlent aux autres sont des GOLEMS" Si vous n'arrivez pas Ă  atteindre le niveau d'un ""golem"" ce n'est pas que vous ĂȘtes au dessus d'eux, c'est que vous ĂȘtes en dessous Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  125223 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  125057 JokerTueurFou9 a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  125013 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124500 JokerTueurFou9 a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124228 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124034 JokerTueurFou9 a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  123706 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  123351 exumore6 a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  120954 Être sociable, ca fait aussi parti de ton boulot. On s'en fout de ta personnalitĂ© et de tes caprices. Libre Ă  toi de rester dans ton coin hors de tes heures de travail. Mais sur place, tu as obligation de sociabiliser. non, c'est pas dans le contrat DeuxiĂšme dĂ©bile, c'est pas non plus Ă©crit dans ton contrat de te saper convenablement, de prendre une douche tous les jours, de pas mettre la musique Ă  fond dans ton bureau, pourtant c'est obligatoire. Ca s'appelle des obligations tacites. Chose qui semble Ă©vidente pour les gens qui ont pas des QI de 80. Gneugneu le contrat Putain ce toutou du tertiaire Encore un low IQ qui compte faire carriĂšre dans le ramassage d'excrĂ©ments canins Vaut mieux ça que manger la merde de ses collĂšgues comme toi et en redemander, alors que si demain tu canes ça leur fera mĂȘme pas cligner des yeux Toujours incapable de comprendre qu'on te demande de faire semblant. J'en ai aussi rien Ă  foutre de mes collĂšgues, je sais juste jouer avec les rĂšgles d'un jeu. Le problĂšme, c'est que comme vous ĂȘtes des idiots pas capables de comprendre ces rĂšgles, vous arrivez Ă  rien. Mais oui on t'envie de vivre avec un pathĂ©tique RSA sans ami mais au moins ta petite phobie sociale est sauvĂ©e. Pas le temps de faire semblant, mais ta comĂ©die Ă  l'air de te plaire, tant mieux le soumis Oui oui, soumis avec un bel appart, une voiture de sport et une vie sociale remplie. C'est toi l'homme libre dans son HLM entourĂ© de ses bouteilles de pisses et de ses mouchoirs souillĂ©s. Au moins tu es honnĂȘte avec tes valeurs et ca te rĂ©ussit A part se conforter dans du matĂ©rialisme de bas Ă©tage et m'inventer une situation tu es fier de toi le soumis du tertiaire? IdĂ©alement il faut se sociabiliser un peu, sinon tu seras mis de cotĂ© pour les bonnes choses mais pas les mauvaises. Perso je prefere etre seul mais faut se forcer un peu, au final tu peux dĂ©couvrir des sujets d'interets communs avec des collegues Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  125214 [124458] Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  124138 ferdinando_p a Ă©crit Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  123912 Le 24 aoĂ»t 2022 Ă  120954 Être sociable, ca fait aussi parti de ton boulot. On s'en fout de ta personnalitĂ© et de tes caprices. Libre Ă  toi de rester dans ton coin hors de tes heures de travail. Mais sur place, tu as obligation de sociabiliser. ComplĂštement faux, sa seule obligation c'est de faire son travail correctement, il n'ignore pas ses collĂšgues et donc interagit avec eux quand c'est nĂ©cessaire afin d'assurer les tĂąches qui lui sont confiĂ©es. En dehors du travail donc pendant la pause tout comme en dehors du service, il a parfaitement le droit de s'isoler et de faire sa vie comme bon lui semble, tu n'appartiens pas Ă  une entreprise et tu appartiens encore moins Ă  tes collĂšgues, tu es liĂ© par contrat Ă  des heures dĂ©terminĂ©es et en dehors de ces heures tu n'as strictement aucune obligation Ă  rester liĂ© Ă  l'entreprise et son personnel ; il peut mĂȘme croiser ses collĂšgues dans la rue et les ignorer qu'il en a parfaitement le droitOui, en thĂ©orie. Et puis, soudainement, telle une brise glaciale, la rĂ©alitĂ© frappe de plein fouet Tu DOIS sociabiliser en entreprise, c'est comme ça Laisse, ils semblent pas comprendre que le monde du travail c'est pas juste un contrat Ă©crit, ni que la majoritĂ© des gens se font virer ou ne se font pas engager juste Ă  cause de leur personnalitĂ©. Vous ĂȘtes juste des CĂ©lestin cuck qui on peur d'ĂȘtre vous mĂȘme pendant les pauses du taff vous faites pitiĂ© Je vous rassure essayez de faire ce qu'il dit ça va pas vous tuer, c'est mieux que de porter un masque au taff juste par ce que 3 personne au taff parle haut et fort de leur vie et veulent que vous faites pareil. Ah ouais, toi tu fleures bon le haut QI MĂȘme pas foutu d'Ă©crire correctement et ça donne des leçons C'est parfaitement comprĂ©hensible ma quille, surtout de ne pas s'intĂ©resser Ă  la vie monotone et ennuyeuse des collĂšgues Le problĂšme c'est que les gens ne comprennent pas ça et mĂȘme si t'es tout le temps super polie sur tes heures de boulot, les gens te demanderont toujours pourquoi tu vas pas manger ou parler avec eux pendant les pauses Au boulot les gens n'intĂšgrent pas qu'on n'est pas lĂ  pour copiner. Certes c'est mieux s'il y a une bonne entente et rien n'empĂȘche d'aller se mĂ©langer aux autres pendant la pause dĂ©jeuner, mais c'est pas nĂ©cessaire du tout A partir du moment oĂč t'es polie, que t'as le sourire et que t'es pas fermĂ© Ă  discuter avec tes collĂšgues sur le temps de travail tu fais 100% ta part du boulot, ni plus ni moins Je bosse qu’avec des femmes oĂč ça brasse tout le temps donc des fois j’ai envie d’aller fumer ma clope tranquille de mon cĂŽtĂ© et tu sens que ça les vexe mĂȘme si je suis trĂšs humour avec elles Pareil que l'auteur, sauf que je reste pas dans ma voiture car j'ai un bureau seul. Je mange a 12h car tout le monde mange a 12h30 comme ça je suis des conneries l'obligation de sociabiliser, ça peut ĂȘtre mal vu mais du moment que le travail est fait...Perso j'arrive, bonjour, si besoin pour le boulot je suis la et au revoir. Mais c’est depuis que je suis enfant dĂ©jĂ  j’aimais pas jouer avec les autres. Je n’ai pas de phobie social ou autre, juste de l’angoisse quand je suis dans la foule mais comme beaucoup. Je suppose que c’est mon caractĂšre. DĂ©butPage prĂ©cedentePage suivanteFin Victime de harcĂšlement en ligne comment rĂ©agir ? Leschercheurs ont constatĂ© des niveaux de stress Ă©levĂ©s, avec une quantitĂ© importante de communications en dehors des heures de travail. 55% des personnes interrogĂ©es envoient des emails Ă  des collĂšgues le soir et 30 % le week-end, tout en attendant une rĂ©ponse le jour mĂȘme. Le constat est que 70,4 % des professionnels ayant des SciencesTravailPlus de la majoritĂ© des cadres dĂ©clarent continuer Ă  travailler en dehors des heures de bureau, notamment par l'intermĂ©diaire de leurs smartphones. RĂ©ciproquement, il semblerait aussi que les loisirs s'invitent aujourd'hui de plus en plus dans la sphĂšre professionnelle.© Du travail Ă  la maison et des loisirs au bureauLes frontiĂšres entre travail et vie privĂ©e s'amincissent. C'est ce que rĂ©vĂšle une enquĂȘte rĂ©alisĂ©e par OpinionWay sur salariĂ©s du public comme du privĂ©. D'aprĂšs leurs rĂ©sultats, ce phĂ©nomĂšne serait d'autant plus marquĂ© chez les cadres. Ils sont 73% Ă  dĂ©clarer poursuivre leur travail ou rĂ©pondre Ă  leurs mails professionnels en dehors des heures de bureau. Et que ce soit le soir au retour du travail ou le week-end, l'explication de cette tendance grandissante rĂ©siderait apparemment dans la popularisation des smartphones, ces tĂ©lĂ©phones aux multiples fonctions dont accĂšs Internet. Plus surprenant encore, un quart des cadres interrogĂ©s avouent travailler alors qu'ils se trouvent en congĂ© maladie. Un phĂ©nomĂšne que les salariĂ©s ne voient pas d'un mauvais oeil puisqu'ils ne sont que 17% Ă  juger qu'Internet a fait "pĂ©nĂ©trer insidieusement le travail dans leur espace de vie personnelle". Il semblerait alors que tout ceci soit davantage une question de conscience professionnelle qu'une pression de la part des selon une autre Ă©tude rĂ©alisĂ©e par OlfĂ©o, la rĂ©ciproque est tout aussi vraie. Au mĂȘme titre que le travail s'invite dans la sphĂšre privĂ©e, les loisirs dĂ©bordent de plus en plus sur la sphĂšre professionnelle. Ainsi, c'est en moyenne prĂšs d'1h26 par jour que chaque employĂ© passe Ă  surfer sur le web Ă  son lieu de travail. Avec seulement un tiers des recherches Ă  des fins professionnelles. Une tendance confirmĂ©e par le sondage OpinionWay qui indique que 78% des cadres affirment utiliser de temps Ă  autre Internet au travail Ă  titre impact, Ă  la fois sur la vie professionnelle et la vie privĂ©e, est estimĂ© positif par la majoritĂ© des salariĂ©s qui se dĂ©clarent "plus responsables et Ă©panouis" dans la gestion de ces deux sphĂšres. Larupture du contrat de travail en lien avec des RPS; Test de propagation du burn-out; Guide : EvĂšnement Traumatique en Milieu de Travail; Guide pratique des procĂ©dures Accidents de service – Maladies professionnelles; Qui fait quoi, dans la loi; Premiers ElĂ©ments Ă  Mettre en Place pour un SalariĂ© en Souffrance au Travail; En cas de
Comme les autres lĂ©gumes et fruits de votre jardin, vous soignez vos tomates avec attention. Or, si vous voulez avoir de belles tomates, qui parviennent vite Ă  maturitĂ©, il faut accorder une attention particuliĂšre Ă  l’arrosage. Ainsi, on peut se demander quels sont les moments les plus propices pour se livrer Ă  cette activitĂ©, et ceux oĂč elle est fortement dĂ©conseillĂ©e. © istock Deux moments privilĂ©giĂ©s S'il est deux moments, dans la journĂ©e, qui se prĂȘtent Ă  l'arrosage des tomates, c'est bien le matin et le soir. Si vous ĂȘtes matinal, tant mieux pour vos tomates. Car il vaut mieux se lever de bonne heure pour leur donner Ă  boire. De la sorte, en effet, l'eau aura tout le temps de pĂ©nĂ©trer la terre en profondeur. Les tomates recevront ainsi la ration d'eau dont elles ont besoin. En choisissant le petit matin pour arroser vos tomates, vous laissez aussi Ă  leurs feuilles le temps de sĂ©cher. Ce qui est important pour la croissance et la santĂ© de ces lĂ©gumes. En Ă©tĂ©, quand il fait trĂšs chaud, il est mĂȘme conseillĂ© d'irriguer vos plants de tomate dĂšs l'aube. Il faut donc ĂȘtre prĂȘt Ă  les arroser dĂšs 5 ou 6 heures du matin, avant que les rayons du soleil ne commencent Ă  chauffer la terre. Vous pouvez aussi attendre que le soleil soit couchĂ©. En arrosant les tomates vers 21 heures, par exemple, l'eau aura toute la nuit pour s'infiltrer dans le sol et abreuver les lĂ©gumes. Bien entendu, de tels horaires d'arrosage doivent ĂȘtre adaptĂ©s Ă  la saison et au climat de la rĂ©gion dans laquelle vous vivez. Si, mĂȘme en Ă©tĂ©, la chaleur y est relativement modĂ©rĂ©e, vous pouvez reculer un peu l'heure de l'arrosage. Dans ce cas, au lieu d'arroser entre 21 heures et 6 heures du matin, vous pouvez vous donner deux heures de plus au dĂ©but de la journĂ©e. Vous pouvez donc arroser, sans risque pour les tomates, jusqu'aux alentours de 8 heures du matin. D'autres pĂ©riodes dĂ©conseillĂ©es Vous l'avez compris, il vaut mieux ne pas sortir l'arrosoir quand il fait chaud dehors. En effet, l'eau que vous allez rĂ©pandre sur les carrĂ©s de tomates ne leur sera pas trĂšs utile. Sous l'effet d'un soleil ardent, cette eau va en effet s'Ă©vaporer en partie ou sĂ©cher sur le sol. Inutile donc de gaspiller l'eau, surtout en Ă©tĂ©, oĂč elle devient prĂ©cieuse. En effet, mĂȘme si vous utilisez la mĂȘme quantitĂ© d'eau, Ă  peu prĂšs un litre, que le matin ou le soir, les tomates n'en recevront qu'une partie. Pas assez, en tout cas, pour devenir les beaux lĂ©gumes juteux que vous attendez. Et que vous prĂ©fĂ©riez le matin ou le soir, n'arrosez surtout pas les tomates elles-mĂȘmes ou leurs feuilles. Imbibez le sol d'une eau qui finira par parvenir aux racines. En effet, ce sont les racines qui ont besoin d'ĂȘtre abreuvĂ©es. Quant Ă  la frĂ©quence d'arrosage, elle dĂ©pend de la nature du sol, du climat et de l'endroit oĂč vous cultivez les tomates. A lire aussi Tuteur Ă  tomates 8 astuces pour les rĂ©aliser soi-mĂȘme Quel systĂšme d'arrosage le plus Ă©conome choisir ?
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Siles rĂ©unions sont en dehors des heures de travail et non rĂ©munĂ©rĂ©es, l' employeur ne peut contraindre un salariĂ© Ă  y assister. Sinon, cela devient des heures qui doivent ĂȘtre payĂ©es . " Certaines pĂ©riodes de la journĂ©e de travail , en principe exclues du temps de travail effectif, deviennent du temps de travail effectif et doivent publiĂ© le 29 septembre 2014 Ă  10h09, mis Ă  jour le 26 dĂ©cembre 2017 Ă  16h05 Les nouvelles technologies ont offert aux salariĂ©s une plus grande flexibilitĂ© dans leur maniĂšre de travailler. En thĂ©orie, cela peut sembler ĂȘtre un progrĂšs au grĂ© de ses contraintes personnelles, chacun serait Ă  mĂȘme d’avancer sur son travail quand bon lui semble. Mais pour la majoritĂ© des salariĂ©s, si effectivement certains surfent sur Internet pour trouver les vols les moins chers au bureau et avancent sur leurs dossiers le soir Ă  la maison, les nouvelles technologies sont surtout une source de travail supplĂ©mentaire. Lecture de ses mails, coups de fils inopinĂ©s du chef, les salariĂ©s sont de plus en plus sollicitĂ©s en dehors de leurs horaires de bureau. Une Ă©volution des habitudes de travail qui a un coĂ»t pour la santĂ© des salariĂ©s. Selon la revue mĂ©dicale Chronobiology International, une Ă©tude menĂ©e auprĂšs de 57 000 personnes en Europe a permis de mettre Ă  jour la corrĂ©lation entre le travail en dehors des heures de bureau et la dĂ©gradation de la santĂ© des employĂ©s. Disponible partout, tout le temps Nos rĂ©sultats indiquent que mĂȘme une petite quantitĂ© de travail supplĂ©mentaire en dehors des heures convenues par contrat peut conduire Ă  des problĂšmes de santĂ©. La corrĂ©lation est trĂšs forte », indique la chercheuse Anna Arlinghaus. Les problĂšmes engendrĂ©s sont variĂ©s troubles cardiovasculaires, musculo-squelettiques, problĂšmes gastro-intestinaux, troubles psychologiques
 Comment expliquer ces troubles ? Certainement par le manque de recul des salariĂ©s avec leur travail. D’aprĂšs les auteurs de l’étude, certains employĂ©s peuvent se sentir obligĂ©s d’ĂȘtre disponibles Ă  tout moment et n’importe oĂč, et de travailler en dehors de leurs horaires classiques pour rĂ©pondre Ă  la charge de travail et donner une chance Ă  leur Ă©volution de carriĂšre ». RĂ©duire les charges de travail supplĂ©mentaires Les auteurs sont formels pour conserver des salariĂ©s en bonne santĂ©, il est nĂ©cessaire de changer la culture de l’entreprise et de modifier les mauvaises habitudes des employĂ©s afin de rĂ©duire les charges de travail supplĂ©mentaires. D’autres Ă©tudes ont dĂ©jĂ  prouvĂ© les risques d’une trop forte charge de travail. En 2011, l’Institut fĂ©dĂ©ral allemand dĂ©montrait comment la flexibilitĂ© des horaires de travail, des semaines de plus de 39 heures ou encore le travail le week-end impactait nĂ©gativement la santĂ© des salariĂ©s. ParticuliĂšrement touchĂ©s par cette permĂ©abilitĂ© croissante entre vie privĂ©e et vie professionnelle, la CGT cadres lançait dĂ©but septembre une campagne de sensibilisation pour un droit Ă  la dĂ©connexion . Un site dĂ©diĂ© au droit Ă  la dĂ©connexion a mĂȘme Ă©tĂ© créé comprenant notamment un simulateur d’heures sup’. Le syndicat a volontairement jouĂ© la carte de l’humour en envoyant ses affiches dans un mail dont l’objet est Urgent Ă  faire pour demain », suivi de ce message d’avertissement si vous lisez ce mail entre 21h et 6h du matin, il ne faut pas vous Ă©tonner d’avoir des problĂšmes de couple ». La newsletter des recruteurs Vous ĂȘtes recruteur ? HelloWork vous aide Ă  trouver des candidats. DĂ©couvrir nos solutions Accueil Vie pro Travailler en dehors des heures de bureau est mauvais pour la santĂ© Sion limite la connexion en dehors des heures de travail : Mise en place d’une politique qui Ă©nonce clairement les attentes et les rĂšgles d’utilisation. Rigueur et exemplaritĂ© des gestionnaires. Sensibilisation et formation sur la gestion du temps. Mise en place d’outils pour limiter l’accĂšs (envoi diffĂ©rĂ© de courriels par PubliĂ© 2014-12-10 Mis Ă  jour 2020-01-23 SMS. Les nouvelles technologies ont considĂ©rablement rĂ©duit la frontiĂšre entre vie privĂ©e et vie professionnelle. Le tĂ©lĂ©phone portable, la tablette ou l’ordinateur portable sont autant de moyens qui permettent au salariĂ© de rester connectĂ© au travail, y compris en dehors de ses heures de travail. La communication facilitĂ©e, il peut ĂȘtre tentant pour le manager de faire suivre au fils de l’eau, Ă  ses Ă©quipes, les mĂ©ls de clients, peu important l’heure. Dans certains cas, une pratique peut mĂȘme s’ĂȘtre instaurĂ©e consistant Ă  communiquer par SMS aux salariĂ©s, notamment dans certains secteurs d’activitĂ© oĂč les salariĂ©s exĂ©cutent leur prestation chez un client. L’employeur doit cependant ĂȘtre particuliĂšrement vigilant concernant le dĂ©veloppement de telles pratiques, un vĂ©ritable droit Ă  la dĂ©connexion du salariĂ© semblant peu Ă  peu voir le jour en jurisprudence. Dans un arrĂȘt de la Cour d’appel de Paris du 20 mars 2014, une salariĂ©e consultante a contestĂ© la validitĂ© de sa rupture conventionnelle en invoquant un vice du consentement sur le fondement des articles et du Code du travail relatifs au harcĂšlement moral et l’article 1112 du Code civil. A l’appui de ses allĂ©gations, la salariĂ©e invoquait les appels tĂ©lĂ©phoniques incessants ou SMS de son manager, y compris en dehors de ses heures de travail. Se fondant sur les attestations produites, la cour d’appel a retenu l’existence de trĂšs nombreux appels tĂ©lĂ©phoniques hors du temps de travail et l’envoi de SMS dans les mĂȘmes conditions ». Ayant constatĂ© la dĂ©gradation de lĂ©tat de santĂ© de la salariĂ©e, elle estimait que le harcĂšlement moral Ă©tait constituĂ© et que la convention de rupture devait ĂȘtre annulĂ©e. Cet arrĂȘt, qui fait l’objet d’un pourvoi en cassation, a le mĂ©rite de poser, sous de nouveaux angles, la question du droit Ă  la dĂ©connexion des salariĂ©s. Ainsi, hors les heures de travail, les appels tĂ©lĂ©phoniques, et envoi de SMS, doivent ĂȘtre Ă©troitement encadrĂ©s et limitĂ©s aux situations d’urgence. Ce n’est pas un hasard si l’accord de branche Syntec du 1 avril 2014 sur la durĂ©e du travail signĂ© et nĂ©gociĂ© par la CFDT, la CGC, Cinov et la FĂ©dĂ©ration Syntec, qui vient complĂ©ter l’accord du 19 fĂ©vrier 2013 relatif Ă  la SantĂ© et aux risques psychosociaux, une premiĂšre en France, inscrit un droit Ă  la dĂ©connexion pour prĂšs de 900 000 collaborateurs travaillant dans le numĂ©rique 1. Emmanuel Walle Priscilla Guettrot Lexing Droit Travail numĂ©rique 1 Cf. notre post du 11-9-2014.

Laplaignante s'est basée sur des e-mails et des SMS reçus en dehors de son temps de travail. La demande a été jugée fondée par la Cour et l'entreprise a été condamnée à verser prÚs de 34.000 euros à la salariée, au

ACCORD COLLECTIF D'ENTREPRISE RELATIF A L'HORAIRE COLLECTIF DE TRAVAIL, AU CONTINGENT ANNUEL D'HEURES SUPPEMENTAIRES ET FIXANT LES CONDITIONS DE RECOURS AUX CONVENTIONS DE FORFAIT ANNUEL EN JOURS Application de l'accordDĂ©but 01/09/2022 Fin 01/01/2999 SociĂ©tĂ© ANGEL Le 21/07/2022Forfaits en heures, en joursDurĂ©e collective du temps de travailHeures supplĂ©mentaires contingent, majorationACCORD COLLECTIF D’ENTREPRISE RELATIF A L’HORAIRE COLLECTIF DE TRAVAIL, AU CONTINGENT ANNUEL D’HEURES SUPPLÉMENTAIRES ET FIXANT LES CONDITIONS DE RECOURS AUX CONVENTIONS DE FORFAIT ANNUEL EN JOURSACCORD COLLECTIF D’ENTREPRISE RELATIF A L’HORAIRE COLLECTIF DE TRAVAIL, AU CONTINGENT ANNUEL D’HEURES SUPPLÉMENTAIRES ET FIXANT LES CONDITIONS DE RECOURS AUX CONVENTIONS DE FORFAIT ANNUEL EN JOURSENTRE LES SOUSSIGNÉS - SAS ANGEL, dont le siĂšge social est situĂ© 7 Route de la Chapelle – ZAC de Beuzon Ă  ECOUFLANT 49000, reprĂ©sentĂ©e par la SNC TUBEX, prĂ©sidente, elle-mĂȘme reprĂ©sentĂ©e par Monsieur 







.. et par Monsieur 









..,N° SIRET NAF 6420ZD’une part, et,- Les membres titulaires du ComitĂ© social et Ă©conomique de la ANGEL, ayant conclu le prĂ©sent accord Ă  la majoritĂ© des part,IL A ÉTÉ CONVENU CE QUI SUIT PRÉAMBULEPar application de l’article du Code du travail, la SAS ANGEL, dĂ©pourvu de dĂ©lĂ©guĂ© syndical, a dĂ©cidĂ© d’engager des nĂ©gociations avec les membres du ComitĂ© Social et Economique afin d’aboutir Ă  la conclusion d’un accord collectif d’entreprise dont l’objet est dĂ©fini prĂ©sent accord vise Ă  dĂ©finir et Ă  adapter les modalitĂ©s d’organisation de la durĂ©e du travail applicables au sein de la SAS parties au prĂ©sent accord ont en effet constatĂ© que les dispositions en vigueur au sein de la sociĂ©tĂ© devaient ĂȘtre revues et adaptĂ©es pour tenir compte de l'Ă©volution et de l'organisation de la sociĂ©tĂ©, ainsi que du travail au sein de la sociĂ©tĂ© et des attentes des rĂ©alitĂ©s Ă©conomiques, les Ă©volutions lĂ©gislatives, les aspirations des salariĂ©s et les contraintes propres Ă  la SAS ANGEL ont donc conduit la sociĂ©tĂ© Ă  soumettre au ComitĂ© Social et Economique un projet d’accord, afin d’adapter la durĂ©e du travail aux contraintes de son activitĂ©, tout en reconnaissant la nĂ©cessitĂ© de prendre en compte les impĂ©ratifs de sĂ©curitĂ©, de la santĂ© et de la vie sociale et familiale des prĂ©sent accord a pour objet de de rĂ©pondre aux besoins de la sociĂ©tĂ© et aux aspirations du personnel en Modifiant l’horaire collectif de travail en vigueur au sein de la SociĂ©tĂ©,Fixant un contingent annuel d’heures supplĂ©mentaires en adĂ©quation avec l’activitĂ© de la sociĂ©tĂ© ;Instaurant un forfait annuel en jours pour certains salariĂ©s de la rappel, l’horaire collectif de travail correspond au cadre dans lequel s’inscrit la durĂ©e hebdomadaire du travail des collaborateurs. La fixation de l’horaire collectif constitue, en principe, une prĂ©rogative de l’employeur. Seulement, les horaires collectifs au sein de la SociĂ©tĂ© constituent un Ă©lĂ©ment central de l’organisation du travail des Ă©quipes et de gestion de l’activitĂ©. L’objectif du prĂ©sent accord est ainsi de fixer les nouveaux horaires collectifs aprĂšs Ă©changes entre les parties afin que ces derniers puissent rĂ©pondre aux impĂ©ratifs liĂ©s Ă  l’activitĂ© tout en prenant en compte les souhaits des Ă©quipes de titre du contingent annuel d’heures supplĂ©mentaires, la sociĂ©tĂ© rappelle qu’au visa de l’article du Code du travail et des dispositions de l’article 6 de l’avenant du 14 avril 2003 Ă  la convention collective de la mĂ©tallurgie, brochure JO 3109, le contingent annuel d’heures supplĂ©mentaires est fixĂ© Ă  220 heures par an et par salariĂ© en dehors des cas de dĂ©compte de la durĂ©e lĂ©gale du travail sur l'annĂ©e. Ce contingent se rĂ©vĂšle ĂȘtre inadaptĂ© aux besoins de l’activitĂ© de la sociĂ©tĂ© qui se trouve dans l’obligation de limiter son activitĂ©, alors mĂȘme que les salariĂ©s sont volontaires pour travailler au-delĂ  du contingent la raison pour laquelle, compte tenu de la nĂ©cessitĂ© de faciliter et sĂ©curiser le recours aux heures supplĂ©mentaires, la sociĂ©tĂ© a proposĂ© d’adopter un contingent d’heures supplĂ©mentaires supĂ©rieur Ă  celui prĂ©vu par la rĂšglementation prĂ©sent accord poursuit Ă©galement l’objectif de permettre Ă  la sociĂ©tĂ© de recourir aux heures supplĂ©mentaires dans le cadre d’un contingent annuel supĂ©rieur Ă  celui prĂ©vu par la convention collective le prĂ©sent accord vise Ă  permettre le recours aux conventions de forfait annuel en jours pour les catĂ©gories de salariĂ©s Ă©ligibles Ă  ce dispositif. La mise en place de conventions de forfait annuel en jours est destinĂ©e Ă  mieux rĂ©pondre aux besoins de la sociĂ©tĂ©, car il permet aux salariĂ©s concernĂ©s d’exploiter pleinement l’autonomie dont ils disposent pour gĂ©rer leur temps de travail, mais Ă©galement de s’adapter au mieux Ă  leur charge de travail et Ă  ses en l’état de ces considĂ©rations que la SAS ANGEL a soumis un projet d’accord d’entreprise au ComitĂ© Social et Economique est donc convenu que les dispositions suivantes se substituent intĂ©gralement aux dispositions d’éventuels usages, engagements unilatĂ©raux, rĂšglements divers ou accords d’entreprise/de branche qui auraient le mĂȘme les parties entendent prĂ©ciser que le prĂ©sent accord ne vaut pas renonciation Ă  appliquer les autres rĂšgles affĂ©rentes Ă  la durĂ©e et Ă  l’organisation du temps de travail, tels que dĂ©finis par les dispositions lĂ©gales et conventionnelles en vigueur Ă  la date d’application du prĂ©sent GENERALESArticle 1 – Cadre juridique de l’accord Article 2 – Conclusion de l’accord Article 3 – PortĂ©e juridique de l’accordArticle 4 – Champ d’application de l’accord Article 5 – Personnel bĂ©nĂ©ficiaire de l’accordHORAIRES COLLECTIFS DE TRAVAILArticle 6 – Rappel de la dĂ©finition de l’horaire collectif de travailArticle 7 – PrĂ©sentation du nouvel horaire collectif de travail Article 8 – Rappel de la dĂ©finition de temps de travail effectifArticle 9 – RĂ©alisation d’heures supplĂ©mentairesArticle 10 – Taux de majoration des heures supplĂ©mentairesCONTINGENT ANNUEL HEURES SUPPLÉMENTAIRESArticle 11 – DĂ©finition du contingent annuel d’heures supplĂ©mentairesArticle 12 – Contrepartie obligatoire en repos en cas de dĂ©passement du contingentCONVENTION DE FORFAIT ANNUEL EN JOURSArticle 13 – Objectif du forfait joursArticle 14 – SalariĂ©s concernĂ©sArticle 15 – Mise en place du forfait annuel en jours conventions individuelles de forfaitArticle 16 – Nombre de jours travaillĂ©s et pĂ©riode de rĂ©fĂ©rencePĂ©riode de rĂ©fĂ©rencePlafond du nombre de jours travaillĂ©s par pĂ©riode de rĂ©fĂ©renceForfait en jours rĂ©duitJours de repos et renonciation Ă©ventuelle Ă  des jours de reposArticle 17– RĂ©munĂ©rationArticle 18 – Prise en compte des absences et des dĂ©parts ou arrivĂ©es en cours de pĂ©riode de rĂ©fĂ©rencePrise en compte des absencesPrise en compte des dĂ©parts et arrivĂ©es en cours de pĂ©riode de rĂ©fĂ©renceEntrĂ©e en cours de pĂ©riode de rĂ©fĂ©rence Sortie en cours de pĂ©riode de rĂ©fĂ©rence Article 19 – Organisation du travail du salariĂ© en forfait annuel en joursGestion et organisation du temps de travailGaranties temps de repos, charge de travail et amplitude des journĂ©es de travailDroit Ă  la dĂ©connexionArticle 20 – ContrĂŽle du dĂ©compte des jours travaillĂ©sArticle 21 – Suivi de la charge de travail et de l'amplitude des journĂ©es de travail, et Ă©quilibre vie privĂ©e et vie professionnelleArticle 22 – Entretiens individuelsENTRÉE EN VIGUEUR, DURÉE, PUBLICITÉ, INFORMATION DU PERSONNEL, RÉVISION ET DÉNONCIATION DE L’ACCORDArticle 23 – DurĂ©e et date d’entrĂ©e en vigueur de l’accordArticle 24 – DĂ©nonciation de l’accordArticle 25 – RĂ©vision de l’accordArticle 26 – Conditions de suivi de l’accord et clause de rendez-vousArticle 27 – Information du personnelArticle 28 – PublicitĂ© de l’accordI - DISPOSITIONS GENERALESArticle 1 – Cadre juridique de l’accordLe prĂ©sent accord est conclu, notamment, en application des dispositions suivantes Les articles du Code du travail relatifs aux modalitĂ©s de nĂ©gociation des accords collectifs dans les entreprises dĂ©pourvues d’un dĂ©lĂ©guĂ© syndical;L'article du Code du travail consacrant la primautĂ© de l’accord d’entreprise sur l’accord de branche ;Les articles Ă  du code du travail relatifs aux horaires collectifs de travail ;Les articles et suivants du Code du travail, relatifs Ă  la durĂ©e lĂ©gale du travail et aux heures supplĂ©mentaires, fixant notamment les dispositions d’ordre public, les dispositions supplĂ©tives et le champ de la nĂ©gociation collective et, plus particuliĂšrement, l’article du Code du articles et suivants du Code du travail, relatifs au forfait annuel en jours, fixant notamment les dispositions d’ordre public, les dispositions supplĂ©tives et le champ de la nĂ©gociation collective ;ConformĂ©ment aux dispositions en vigueur, le prĂ©sent accord prĂ©vaut sur les dispositions lĂ©gales et conventionnelles de branche applicables, et ayant le mĂȘme est toutefois prĂ©cisĂ© que, en cas de modification importante des dispositions lĂ©gales pouvant avoir un impact significatif sur le prĂ©sent accord, les parties conviennent de se rencontrer afin d’adapter l’accord, si nĂ©cessaire, au nouveau dispositif 2 – Conclusion de l’accordConformĂ©ment aux dispositions de l’article du Code du travail, le prĂ©sent accord a Ă©tĂ© nĂ©gociĂ© et conclu avec la majoritĂ© des membres Ă©lus de la dĂ©lĂ©gation du ComitĂ© Social et Economique prĂ©sent au sein de la SAS 3 – PortĂ©e juridique de l’accordLe prĂ©sent accord se substitue de plein droit Ă  toutes dispositions antĂ©rieures ayant le mĂȘme objet, que ces dispositions trouvent leur source dans un accord collectif, un usage ou un engagement unilatĂ©ral de l’ 4 – Champ d’application de l’accordLe prĂ©sent accord est applicable Ă  la SAS ANGEL, dans tous ses Ă©tablissements prĂ©sents ou Ă  5 – Personnel bĂ©nĂ©ficiaire de l’accordSous rĂ©serve des dispositions spĂ©cifiques prĂ©vues au prĂ©sent accord, le prĂ©sent accord s’applique Ă  l’ensemble des salariĂ©s Ă  temps complet de la SAS ANGEL, quel que soit leur emploi, leur catĂ©gorie, leur anciennetĂ©, leur date d’embauche ou encore la nature de leur contrat de travail contrat Ă  durĂ©e indĂ©terminĂ©e, contrat Ă  durĂ©e dĂ©terminĂ©e, contrat en alternance,
.En revanche, il ne s’applique pas aux salariĂ©s Ă  temps partiel au sens de l'article du Code du travail. En sont Ă©galement exclus les cadres dirigeants au sens de l’article du Code du COLLECTIFS DE TRAVAILArticle 6 – Rappel de la dĂ©finition de l’horaire collectif de travailL’article du code du travail dispose que Lorsque tous les salariĂ©s d'un atelier, d'un service ou d'une Ă©quipe travaillent selon le mĂȘme horaire collectif, un horaire Ă©tabli selon l'heure lĂ©gale indique les heures auxquelles commence et finit chaque pĂ©riode de travail. ». L’article complĂšte cette dĂ©finition en ajoutant que cet horaire est affichĂ© en caractĂšres lisibles et apposĂ© de façon apparente dans chacun des lieux de travail auxquels il s'applique. ». C’est dans ce cadre que les parties ont convenu des Ă©lĂ©ments suivants. Article 7 – PrĂ©sentation du nouvel horaire collectif de travail EQUIPE DU MATINEQUIPE DE L’APRES-MIDIJOURNEELUNDI05h/12h3512h35/20h1007h45/12h – 13h00/16h00MARDIMERCREDIJEUDIVENDREDIHORAIRE DE TRAVAIL HEURES HEBDOMADAIRESConformĂ©ment aux dispositions du prĂ©sent accord, l’horaire collectif de travail des collaborateurs de la SociĂ©tĂ© passe de 35 heures Ă  heures hebdomadaires. Ainsi, heures supplĂ©mentaires seront rĂ©alisĂ©es par les collaborateurs Ă  compter du 1er septembre ANNUEL D’HEURES SUPPLÉMENTAIRESArticle 8 – Rappel de la dĂ©finition de temps de travail effectifLes parties au prĂ©sent accord rappellent que la notion de temps de travail effectif est dĂ©finie par l’article du Code du travail, lequel dispose que la durĂ©e du travail effectif est le temps pendant lequel le salariĂ© est Ă  la disposition de l'employeur et se conforme Ă  ses directives sans pouvoir vaquer librement Ă  des occupations personnelles ».À ce titre, il est rappelĂ© que la dĂ©finition lĂ©gale du temps de travail effectif constitue un Ă©lĂ©ment important pour calculer les durĂ©es maximales de travail, apprĂ©cier le dĂ©compte et le paiement d’éventuelles heures supplĂ©mentaires et/ou repos 9 – RĂ©alisation d’heures supplĂ©mentairesConstituent des heures supplĂ©mentaires les heures accomplies au-delĂ  de la durĂ©e lĂ©gale de travail fixĂ©e, Ă  ce jour, Ă  titre informatif, Ă  35 heures par les heures effectuĂ©es conformĂ©ment Ă  l’horaire collectif au-delĂ  de 35 heures et celles rĂ©alisĂ©es Ă  la demande de la Direction, ou du responsable hiĂ©rarchique, seront considĂ©rĂ©es comme des heures supplĂ©mentaires et donneront lieu Ă  parties entendent rappeler que l’exĂ©cution d’heures supplĂ©mentaires en sus de celles prĂ©vues dans l’horaire collectif n’est pas un droit acquis. La Direction se rĂ©serve par consĂ©quent le droit, dans le cadre de son pouvoir de direction, de rĂ©duire le volume de celles-ci ou de les est donc rappelĂ© qu’il est interdit de rĂ©aliser des heures supplĂ©mentaires en dehors de celles prĂ©vues contractuellement et dans l’horaire collectif sans avoir prĂ©alablement recueilli l’accord du responsable hiĂ©rarchique ou de la est Ă©galement rappelĂ© que le temps de travail et les heures supplĂ©mentaires sont en principe dĂ©comptĂ©s par semaine civile sous rĂ©serve de l’application de dispositifs particuliers d’organisation du temps de travail, soit du lundi 0 heure au dimanche Ă  24 10 – Taux de majoration des heures supplĂ©mentairesConformĂ©ment aux dispositions de l’article du Code du travail, le taux de majoration des heures supplĂ©mentaires est fixĂ© Ă  25 % pour chacune des huit premiĂšres heures supplĂ©mentaires, les heures suivantes donnent lieu Ă  une majoration de 50 %.Article 11 – DĂ©finition du contingent annuel d’heures supplĂ©mentairesLe contingent annuel d’heures supplĂ©mentaires est fixĂ© par les parties Ă  410 heures par annĂ©e civile, et par heures supplĂ©mentaires pourront ĂȘtre rĂ©alisĂ©es, au-delĂ  du contingent, dans le respect des dispositions lĂ©gales et est rappelĂ© que le recours aux heures supplĂ©mentaires ne peut en aucun cas avoir pour effet de porter les durĂ©es hebdomadaires et journaliĂšres de travail au-delĂ  des limites maximales fixĂ©es par la 12 – Contrepartie obligatoire en repos en cas de dĂ©passement du contingentÀ la demande de l’employeur, le salariĂ© peut accomplir des heures supplĂ©mentaires au-delĂ  du bĂ©nĂ©ficie le cas Ă©chĂ©ant de la contrepartie obligatoire en repos fixĂ©e par les dispositions lĂ©gales et prise du repos par le salariĂ© est obligatoire. L’absence de demande du salariĂ© ne peut entraĂźner la perte de son – CONVENTION DE FORFAIT ANNUEL EN JOURSLes parties signataires affirment leur attachement aux droits Ă  la santĂ©, Ă  la sĂ©curitĂ© et au repos du salariĂ©, et ont conclu le prĂ©sent accord dans le respect des principes fondamentaux en la dispositions instituant le forfait annuel en jours garantissent le droit au repos, la maĂźtrise de la charge de travail des salariĂ©s Ă©ligibles, et une charge du travail raisonnable permettant une bonne rĂ©partition du travail dans le 13 – Objectif du forfait joursL’amĂ©nagement du temps de travail sur l’annĂ©e sous la forme de forfait jours a pour objectif d’adapter la notion de temps de travail et son suivi, aux salariĂ©s dont l’organisation de la fonction et l’autonomie rend inadaptĂ© tout horaire et de façon gĂ©nĂ©rale tout dĂ©compte du temps de travail en heures ;de prendre en compte de façon acceptable et Ă©quilibrĂ©e les attentes lĂ©gitimes des collaborateurs, et les contraintes de fonctionnement propres Ă  la sociĂ©tĂ© ;d’amĂ©liorer sans cesse l’efficacitĂ© dans l’organisation des amĂšne Ă  constater l’impossibilitĂ© pour la Direction d’imposer de quelconques horaires Ă  certains salariĂ©s;laisser une autonomie totale Ă  ces mĂȘmes salariĂ©s dans l’organisation du travail ;considĂ©rer en consĂ©quence la notion de forfait annuel en jours comme une rĂ©ponse satisfaisante Ă  la fois pour les salariĂ©s concernĂ©s et pour une meilleure organisation au sein de la 14 – SalariĂ©s concernĂ©sEn application de l’article du Code du travail, les prĂ©sentes dispositions sont applicables Ă  l’ensemble des cadres qui disposent d’une autonomie dans l’organisation de leur emploi du temps et dont la nature des fonctions ne les conduit pas Ă  suivre l’horaire collectif applicable au sein du service ou de l’équipe auquel ils sont intĂ©grĂ©s »,Sont ainsi uniquement concernĂ©s les salariĂ©s cadres bĂ©nĂ©ficiant d’une rĂ©elle autonomie dans l’organisation de leur emploi du temps et ne pouvant de ce fait ĂȘtre soumis Ă  l’horaire collectif de la sociĂ©tĂ©,classĂ©s Ă  minima en position I, indice 80 selon les dispositions conventionnelles applicables,Seule la rĂ©union de l’ensemble de ces critĂšres est de nature Ă  rendre Ă©ligible au forfait jours un salariĂ© de la SociĂ©tĂ© salariĂ©s concernĂ©s doivent obligatoirement disposer de la plus large autonomie d'initiative et assumer la responsabilitĂ© pleine et entiĂšre du temps qu'ils consacrent Ă  l'accomplissement de leur mission. Ils doivent disposer d'une grande latitude dans leur organisation du travail et la gestion de leur est cependant prĂ©cisĂ© que l'existence de certaines contraintes ponctuelles, en particulier liĂ©es Ă  des rĂ©unions, Ă  des rendez-vous, ou rendues nĂ©cessaires par le bon fonctionnement de la sociĂ©tĂ©, ne sont pas incompatibles avec la mise en place d’un forfait annuel en exclus du prĂ©sent accord, les salariĂ©s relevant du statut de cadres dirigeants en application de l’article L. 3111-2 du Code du 15 – Mise en place du forfait annuel en jours conventions individuelles de forfaitLa durĂ©e du travail en jours sera fixĂ©e individuellement par une convention de conventions individuelles de forfait en jours conclues sur la base du prĂ©sent accord sont soumises Ă  l’accord exprĂšs des salariĂ©s concernĂ©s et font impĂ©rativement l’objet d’un Ă©crit contrat de travail, avenant ou accord Ă©crit des parties.Elles fixent notamment le nombre de jours travaillĂ©s compris dans le forfait de chaque refus de signer une convention individuelle de forfait en jours sur l'annĂ©e ne remet pas en cause le contrat de travail du salariĂ© et n'est pas constitutif d'une convention individuelle de forfait annuelle en jours prĂ©cisera le nombre de jours travaillĂ©s Ă  l’annĂ©e ;les modalitĂ©s de dĂ©compte des journĂ©es ou demi-journĂ©es travaillĂ©es et celles non travaillĂ©es ;la rĂ©munĂ©ration forfaitaire correspondante ;les garanties en matiĂšre de respect des repos et de protection de la santĂ© du salariĂ© ;les outils spĂ©cifiques mis en place, leur mode d’utilisation ainsi que les modalitĂ©s de suivi de sa charge de travail de sa rĂ©partition dans le temps, de l’amplitude de ses journĂ©es de travail;le droit Ă  la 16 – Nombre de jours travaillĂ©s et pĂ©riode de rĂ©fĂ©rencePĂ©riode de rĂ©fĂ©renceLa pĂ©riode de rĂ©fĂ©rence retenue pour le dĂ©compte du forfait de jours travaillĂ©s est l’annĂ©e civile, soit du 1er Janvier au 31 DĂ©cembre de chaque du nombre de jours travaillĂ©s par pĂ©riode de rĂ©fĂ©renceLe nombre de jours sur la base duquel le forfait est dĂ©fini est fixĂ© au maximum Ă  218 jours travaillĂ©s par annĂ©e civile, journĂ©e de solidaritĂ© nombre de 218 jours correspond Ă  une annĂ©e complĂšte de travail d'un salariĂ© justifiant d'un droit intĂ©gral Ă  congĂ©s payĂ©s. Pour les salariĂ©s ne bĂ©nĂ©ficiant pas d'un congĂ© annuel complet, le nombre de jours de travail est augmentĂ© Ă  concurrence du nombre de jours de congĂ©s lĂ©gaux auxquels le salariĂ© ne peut en jours rĂ©duitÀ la demande du salariĂ©, et sous rĂ©serve de l’acceptation de la Direction, il peut ĂȘtre convenu d’un forfait en jours rĂ©duit, en deçà du plafond susvisĂ©. Dans cette hypothĂšse, le salariĂ© sera rĂ©munĂ©rĂ© au prorata du nombre de jours fixĂ©s par sa convention de forfait, et la charge de travail devra tenircompte de la rĂ©duction convenue. Le forfait en jours rĂ©duit n’est pas soumis Ă  la rĂ©glementation du travail Ă  temps de repos et renonciation Ă©ventuelle Ă  des jours de reposAfin de ne pas dĂ©passer le plafond ci-dessus dĂ©fini, les salariĂ©s bĂ©nĂ©ficient de jours de repos dont le nombre est variable d’une annĂ©e sur l’autre en fonction, notamment, des jours fĂ©riĂ©s pĂ©riode annuelle de rĂ©fĂ©rence pour la prise des jours de repos s’entend du 1er Janvier au 31 DĂ©cembre de chaque annĂ©e jours de repos seront pris par journĂ©e entiĂšre ou demi-journĂ©e, sur la pĂ©riode de rĂ©fĂ©rence, au choix du salariĂ©, en concertation avec la hiĂ©rarchie, dans le respect du bon fonctionnement de la sociĂ©tĂ© et du service dont il dĂ©pend. Les journĂ©es ou demi-journĂ©es de repos ne donneront lieu Ă  aucune retenue de ne peuvent ĂȘtre reportĂ©s l’annĂ©e suivante, sauf autorisation exceptionnelle de l’ jours de congĂ©s supplĂ©mentaires lĂ©gaux, prĂ©vus par la convention collective congĂ©s d'anciennetĂ©, congĂ©s exceptionnels liĂ©s notamment Ă  des Ă©vĂšnements familiaux, congĂ©s payĂ©s supplĂ©mentaires,
, les absences non rĂ©cupĂ©rables liĂ©es par exemple, Ă  la maladie, Ă  la maternitĂ©, Ă  la paternitĂ©, etc., ne peuvent ĂȘtre dĂ©duits du nombre de jours de repos ainsi accord avec leur employeur, les salariĂ©s peuvent renoncer Ă  une partie de leurs jours de repos, en contrepartie d’une majoration de salaire de 10 %. En cas de renonciation, par le salariĂ©, Ă  des jours de repos, le nombre maximal de jours travaillĂ©s dans l’annĂ©e de rĂ©fĂ©rence est fixĂ© Ă  entre le salariĂ© et l’employeur doit ĂȘtre Ă©tabli par Ă©crit ; et un avenant Ă  la convention de forfait conclue entre le salariĂ© et l’employeur doit dĂ©terminer le taux de la majoration applicable Ă  la rĂ©munĂ©ration de ce temps de travail supplĂ©mentaire. L’avenant est valable pour l’annĂ©e en cours et ne peut ĂȘtre reconduit de maniĂšre 17 – RĂ©munĂ©rationLa rĂ©munĂ©ration du salariĂ© en forfait jours doit tenir compte des responsabilitĂ©s confiĂ©es au salariĂ© dans le cadre de sa fonction, et des sujĂ©tions imposĂ©es au rĂ©munĂ©ration forfaitaire mensuelle est indĂ©pendante du nombre d'heures ou de jours de travail effectif accomplis durant la pĂ©riode de paie considĂ©rĂ©e. La rĂ©munĂ©ration mensuelle du salariĂ© est ainsi lissĂ©e sur la pĂ©riode annuelle de 18 – Prise en compte des absences et des dĂ©parts ou arrivĂ©es en cours de pĂ©riode de rĂ©fĂ©rencePrise en compte des absencesPour dĂ©terminer la retenue sur salaire Ă  opĂ©rer en cas d’absences du salariĂ©, il convient d’appliquer la formule suivante Salaire brut mensuel de base x 12 / jours prĂ©vus dans le forfait + congĂ©s payĂ©s + jours fĂ©riĂ©s dans l’annĂ©e + jours de repos dans l’annĂ©e x jours ou demi-journĂ©es d’ toutes fins utiles, les parties rappellent que les absences pour maladie ne peuvent ĂȘtre rĂ©cupĂ©rĂ©es par les salariĂ©s au forfait en en compte des dĂ©parts et arrivĂ©es en cours de pĂ©riode de rĂ©fĂ©renceEntrĂ©e en cours de pĂ©riode de rĂ©fĂ©rence Pour dĂ©terminer le nombre de jours devant ĂȘtre travaillĂ©s, dans l’hypothĂšse d’une arrivĂ©e en cours de pĂ©riode de rĂ©fĂ©rence, il convient d’ajouter, au nombre de jours prĂ©vus dans le forfait, les congĂ©s payĂ©s non acquis, et proratiser selon le rapport entre les jours ouvrĂ©s de prĂ©sence et les jours ouvrĂ©s dans l’annĂ©e sans les jours fĂ©riĂ©s.La formule est donc la suivante, pour un salariĂ© dont le forfait est de 218 jours par an 218 + jours de congĂ©s payĂ©s non acquis x jours ouvrĂ©s restants dans l’annĂ©e pendant la pĂ©riode de prĂ©sence du salariĂ© / jours ouvrĂ©s de l’annĂ©e en cours de pĂ©riode de rĂ©fĂ©rence Afin de dĂ©terminer la part de rĂ©munĂ©ration annuelle lissĂ©e Ă  laquelle le salariĂ© a droit en cours de dĂ©part en cours de pĂ©riode de rĂ©fĂ©rence, il convient de payer les jours rĂ©ellement travaillĂ©s avec les jours fĂ©riĂ©s Ă©ventuels mais sans repos pris et y ajouter, le cas Ă©chĂ©ant, un prorata de jours de repos Ă  verser en plus et ainsi proratiser les jours de repos selon le rapport entre les jours travaillĂ©s et les jours ouvrĂ©s dans l'annĂ©e.S’agissant du prorata des jours de repos Ă  verser, il convient d’appliquer la formule suivante Nombre de jours de repos dus au titre de l’annĂ©e x nombre de jours travaillĂ©s + jours fĂ©riĂ©s chĂŽmĂ©s dans l’annĂ©e / 261 Ă©tant prĂ©cisĂ© que le chiffre de 261 correspond Ă  la diffĂ©rence entre les jours calendaires 365 jours et le nombre de samedis et dimanches au cours de l’annĂ©e civile 104.Article 19 – Organisation du travail du salariĂ© en forfait annuel en joursGestion et organisation du temps de travailLe salariĂ© en forfait annuel en jours n’est soumis ni Ă  la durĂ©e lĂ©gale du travail, ni Ă  la durĂ©e collective de travail applicable au sein de la sociĂ©tĂ©, ni aux horaires collectifs en vigueur au sein de la salariĂ© en forfait jours gĂšre librement le temps Ă  consacrer Ă  l’accomplissement de sa mission, en prenant en compte les contraintes organisationnelles de la sociĂ©tĂ© et notamment la gestion du personnel et la gestion de la production, et les besoins des la rĂ©partition du temps de travail est laissĂ©e Ă  l’apprĂ©ciation du salariĂ© sous forfait jours, dans le respect des nĂ©cessitĂ©s du service, et sous rĂ©serve d’informer Ă  l’avance la Direction, des journĂ©es de travail et de ce titre, les jours de travail peuvent ĂȘtre rĂ©partis diffĂ©remment d’un mois sur l’autre en fonction de la charge de travail du salariĂ© et des alĂ©as rencontrĂ©s dans l’exercice de ses temps de repos, charge de travail et amplitude des journĂ©es de travailNonobstant l’autonomie dont le salariĂ© en forfait jours dispose dans l’organisation de son emploi du temps, le salariĂ© et l’employeur doivent respecter les durĂ©es maximales de travail prĂ©vues par les dispositions conventionnelles quotidienne, hebdomadaireetsurunepĂ©riodede 12 semaines consĂ©cutives ;les durĂ©es minimales de repos repos quotidien et hebdomadaire ;l’interdiction de travailler plus de 6 jours par semaine ;les usages applicables dans la sociĂ©tĂ©, ainsi que les dispositions lĂ©gales, rĂšglementaires et conventionnelles relatives au travail les jours fĂ©riĂ©s ;le caractĂšre exceptionnel du travail le dimanche, lequel doit intervenir dans le respect des dispositions lĂ©gales, rĂšglementaires et conventionnelles en tout Ă©tat de cause, l’amplitude des journĂ©es travaillĂ©es et la charge de travail du salariĂ© en forfait jours devront rester raisonnables, assurer une bonne rĂ©partition du travail dans le temps, et permettre au salariĂ© de concilier vie professionnelle et vie privĂ©e. La charge du travail et la rĂ©partition du travail du salariĂ© doivent ĂȘtre compatibles avec sa santĂ© et sa Direction devra garantir la qualitĂ© des conditions de travail et la santĂ© du salariĂ©. À ce titre, elle veillera notamment Ă  lui assurer une charge de travail raisonnable. La Direction veillera aux Ă©ventuelles surcharges de travail et au respect des durĂ©es minimales de Ă  la dĂ©connexionL’effectivitĂ© du respect par le salariĂ© des durĂ©es de repos implique, pour ce dernier, une obligation de dĂ©connexion aux outils de communication Ă  droit Ă  la dĂ©connexion peut ĂȘtre dĂ©fini comme le droit du salariĂ© de ne pas ĂȘtre connectĂ© aux outils numĂ©riques professionnels et de ne pas ĂȘtre contactĂ©, y compris sur ses outils de communication personnels, pour un motif professionnel, en dehors de son temps de travail habituel et de toute situation d’urgence avĂ©rĂ©e ou d’ est prĂ©cisĂ© que les travaux urgents sont dĂ©finis comme ceux pour lesquels une exĂ©cution immĂ©diate est nĂ©cessaire pour organiser des mesures de sauvetage, prĂ©venir des accidents imminents ou rĂ©parer des accidents survenus aux personnes, aux matĂ©riels, aux installations et aux bĂątiments propriĂ©tĂ© de la sociĂ©tĂ© ou dont elle a la garde du droit Ă  la dĂ©connexion est de promouvoir une organisation du travail, un mode de management et des comportements favorisant l’équilibre entre activitĂ© professionnelle et vie personnelle et familiale, en Ă©vitant la sur-connexion des salariĂ©s et en leur garantissant le respect des temps de repos et de les parties s’engagent sur l’existence d’un droit Ă  la dĂ©connexion numĂ©rique en dehors des pĂ©riodes de travail chaque salariĂ© bĂ©nĂ©ficie d’un droit Ă  la dĂ©connexion les soirs, les week-ends et les jours fĂ©riĂ©s, pendant ses congĂ©s et sur l’ensemble des pĂ©riodes de suspension du contrat de travail, pour quelque cause que ce consĂ©quent, les salariĂ©s n’ont pas l’obligation de lire et de rĂ©pondre aux courriels et aux appels tĂ©lĂ©phoniques pendant leur temps de repos, week-ends, jours fĂ©riĂ©s et leurs congĂ©s, ainsi qu’en dehors des plages horaires usuelles de travail effectif entre 8 heures et 19 heures. En cas d’absence, les salariĂ©s sont invitĂ©s Ă  paramĂ©trer un message d’absence, invitant leurs interlocuteurs Ă  les contacter Ă  d’autres moments, et indiquant la personne Ă  contacter en cas d’urgence, ou prĂ©voyant un systĂšme de transfert automatique des mails en cas d’absence de longue durĂ©e congĂ©s maternitĂ©, maladie,
.Il ne pourra donc pas ĂȘtre reprochĂ© Ă  un salariĂ© de ne pas avoir rĂ©pondu Ă  un courriel, Ă  un appel tĂ©lĂ©phonique ou Ă  un SMS professionnel reçu en dehors de son temps de travail habituel, sauf situation d’urgence avĂ©rĂ©e ou d’ salariĂ©s sont Ă©galement invitĂ©s Ă  Ă©teindre leurs outils numĂ©riques professionnels en dehors de leur temps de travail il est demandĂ© aux salariĂ©s de limiter l’envoi de courriels ou les appels tĂ©lĂ©phoniques au strict nĂ©cessaire durant les soirs, les week-ends et les jours fĂ©riĂ©s. Il leur est ainsi demandĂ© de s’abstenir de contacter courriel, appel ou message tĂ©lĂ©phonique,
 leurs collĂšgues de travail en dehors des horaires de travail, pendant leurs temps de repos, leurs congĂ©s payĂ©s et leurs absences, quelle qu'en soit la salariĂ©s disposent de la facultĂ© d’alerter la Direction ou le responsable hiĂ©rarchique lorsqu’ils constatent un non-respect du droit Ă  la dĂ©connexion. En cas d’alerte, la Direction reçoit le salariĂ© concernĂ© afin d’échanger sur cette utilisation et le sensibiliser Ă  un usage raisonnable des outils numĂ©riques, voire afin d’envisager toute action pour permettre l’exercice effectif du droit Ă  la dĂ©connexion de l’ mesures visent Ă  assurer le respect des temps de repos et de congĂ© ainsi que de la vie personnelle et droit s’applique Ă  l’ensemble des salariĂ©s. Toutefois, n'Ă©tant pas soumis Ă  la rĂ©glementation relative Ă  la durĂ©e du travail et aux temps de repos des salariĂ©s, les cadres dirigeants ne peuvent formellement se voir appliquer les mesures prĂ©vues pour le droit Ă  la dĂ©connexion. Ils devront cependant veiller au respect du droit Ă  la dĂ©connexion de leurs 20 – ContrĂŽle du dĂ©compte des jours travaillĂ©sLe forfait annuel en jours s’accompagne d’un dĂ©compte des journĂ©es travaillĂ©es au moyen d’un suivi objectif, fiable et contradictoire mis en place par l’ cet Ă©gard, le salariĂ© tiendra, sous la responsabilitĂ© de la Direction ou de son reprĂ©sentant, un dĂ©compte individuel mensuel rĂ©capitulant le nombre et la date des journĂ©es et demi-journĂ©es travaillĂ©es ainsi que le positionnement et la qualification des journĂ©es ou demi-journĂ©es non travaillĂ©es repos hebdomadaire, congĂ©s payĂ©s, jours fĂ©riĂ©s chĂŽmĂ©s, jours pour Ă©vĂšnements familiaux, jours de repos liĂ©s au forfait,
.Ce document individuel de suivi et de contrĂŽle sera Ă©tabli Ă  l’échĂ©ance de chaque mois par le salariĂ© et sera impĂ©rativement remis, une fois dĂ»ment rempli et signĂ©, Ă  la Direction ou son reprĂ©sentant hiĂ©rarchique, pour validation et analyse. Le document sera cosignĂ© par l’employeur et le document permettra notamment de faire un point rĂ©gulier sur les jours de travail et les jours de repos afin de favoriser la prise de l’ensemble des jours de repos dans le courant de l’exercice de de ce document sera surtout l’occasion, pour la Direction ou le responsable hiĂ©rarchique, de mesurer la charge de travail du salariĂ© en forfait jours sur le mois et de vĂ©rifier l’amplitude de travail du salariĂ©, dans un objectif de concourir Ă  prĂ©server la santĂ© de ce 21 – Suivi de la charge de travail et de l'amplitude des journĂ©es de travail, et Ă©quilibre vie privĂ©e et vie professionnelleAfin de garantir le droit Ă  la santĂ©, Ă  la sĂ©curitĂ©, au repos et Ă  l'articulation entre la vie professionnelle et la vie privĂ©e, l'employeur assure le suivi rĂ©gulier de l'organisation du travail, de la charge de travail et de l'amplitude des journĂ©es de travail du salariĂ© ayant conclu une convention de forfait annuel en amplitude et cette charge de travail devront permettre au salariĂ© de concilier vie professionnelle avec vie salariĂ© tiendra informĂ© son responsable hiĂ©rarchique des Ă©vĂ©nements ou Ă©lĂ©ments qui accroissent de façon inhabituelle ou anormale sa charge de travail. Le salariĂ© est Ă©galement invitĂ© Ă  faire part de toute remarque sur sa charge de le salariĂ© constate qu’il ne sera pas en mesure de respecter les durĂ©es minimales de repos, il doit en avertir sans dĂ©lai la Direction afin qu’une solution alternative lui permettant de respecter les dispositions lĂ©gales soit cas de difficultĂ© inhabituelle portant sur ces aspects d'organisation et de charge de travail ou en cas de difficultĂ© liĂ©e Ă  l'isolement professionnel du salariĂ©, le salariĂ© a Ă©galement la possibilitĂ© d'Ă©mettre, par Ă©crit, une alerte auprĂšs de l'employeur ou de son reprĂ©sentant qui recevra le salariĂ© dans les 8 jours,et formulera par Ă©crit les mesures qui sont, le cas Ă©chĂ©ant, mises en place pour permettre un traitement effectif de la situation. Ces mesures feront l'objet d'un compte-rendu Ă©crit et d'un ailleurs, si l'employeur est amenĂ© Ă  constater que l'organisation du travail adoptĂ©e par le salariĂ© et/ou que la charge de travail aboutissent Ă  des situations anormales, l'employeur ou son reprĂ©sentant pourra Ă©galement organiser un rendez-vous avec le 22 – Entretiens individuelsLa situation du salariĂ© en forfait annuel en jours sera examinĂ©e lors d’un entretien annuel avec l’employeur ou son reprĂ©sentant. Au cours de cet entretien, seront notamment abordĂ©es l’organisation et la charge du travail du salariĂ©,l’amplitude de ses journĂ©es d’activitĂ©,l’articulation entre son activitĂ© professionnelle et sa vie personnelle et familiale,la rĂ©munĂ©ration et la classification du salariĂ©,les conditions de salariĂ© sera informĂ©, par tout moyen, de la date de l’entretien, dans un dĂ©lai permettant au salariĂ© de prĂ©parer et structurer son entretien, dans le respect des procĂ©dures internes en vigueur dans la compte rendu Ă©crit de l’entretien sera Ă©tabli, signĂ© par l’employeur et le salariĂ©, et remis au ou plusieurs entretiens supplĂ©mentaires seront mis en Ɠuvre, le cas Ă©chĂ©ant, dans le cadre du dispositif d’alerte visĂ© Ă  l’article 19 du prĂ©sent accord, ou en cas de besoin exprimĂ© par le salariĂ©, l’employeur ou les reprĂ©sentants du personnel, le cas ou son reprĂ©sentant pourra notamment organiser un entretien avec le salariĂ© s’il est amenĂ© Ă  constater que l’organisation du travail adoptĂ©e par le salariĂ© et/ou que la charge de travail aboutissent Ă  des situations anormales. Cet entretien pourra notamment permettre Ă  l’employeur et au salariĂ© de remĂ©dier, en temps utile, Ă  une Ă©ventuelle charge de travail tout Ă©tat de cause, si des modifications importantes sont apportĂ©es dans les fonctions du salariĂ©, un entretien exceptionnel pourra ĂȘtre tenu Ă  la demande du salariĂ© pourra solliciter, Ă  tout moment en cas de besoin, la tenue d’un regard des constats effectuĂ©s lors du des entretiens individuels, le salariĂ© et son responsable hiĂ©rarchique arrĂȘteront ensemble les mesures de prĂ©vention et de rĂšglement des difficultĂ©s Ă©ventuelles lissage sur une plus grande pĂ©riode, rĂ©partition de la charge de travail, etc.. Les solutions et mesures prises seront alors consignĂ©es dans le compte rendu du des entretiens annuels.Le salariĂ© et son responsable hiĂ©rarchique examineront Ă©galement, si possible, Ă  l’occasion de ces entretiens, la charge de travail prĂ©visible sur la pĂ©riode Ă  venir et les adaptations Ă©ventuellement nĂ©cessaires en termes d’organisation du - ENTRÉE EN VIGUEUR, DURÉE, PUBLICITÉ, INFORMATION DU PERSONNEL, RÉVISION ET DÉNONCIATION DE L’ACCORDArticle 23 – DurĂ©e et date d’entrĂ©e en vigueur de l’accordConformĂ©ment aux dispositions lĂ©gales, le prĂ©sent accord est conclu pour une durĂ©e entrera en vigueur le lendemain de son dĂ©pĂŽt Ă  la DREETS 24 – DĂ©nonciation de l’accordLe prĂ©sent accord pourra ĂȘtre dĂ©noncĂ© dans le respect des dispositions lĂ©gales et rĂ©glementaires au jour de la dĂ©nonciation, sous rĂ©serve des particularitĂ©s Ă©noncĂ©es titre informatif, au jour de la conclusion de l’accord, les dispositions lĂ©gales prĂ©voient que l’accord signĂ© avec le ComitĂ© Social et Economique peut ĂȘtre dĂ©noncĂ© Ă  l'initiative des parties signataires, dans les conditions de droit commun prĂ©vues aux articles Ă  du Code du travail sous rĂ©serve, en cas de dĂ©nonciation par les salariĂ©s que ceux-ci reprĂ©sentent les deux tiers du personnel et notifient collectivement et par Ă©crit la dĂ©nonciation Ă  l'employeur ;que la dĂ©nonciation ait lieu pendant un dĂ©lai d'un mois avant chaque date anniversaire de la conclusion de l' partie qui prend l'initiative de la dĂ©nonciation doit en aviser les autres signataires par lettre recommandĂ©e avec accusĂ© de rĂ©ception, et dĂ©poser la dĂ©nonciation auprĂšs de la DIRECCTE dans le ressort de laquelle l’accord a Ă©tĂ© conclu, du Conseil de prud'hommes du lieu de conclusion de l’accord et de la Commission paritaire permanente de nĂ©gociation et d’interprĂ©tation de la convention collective de branche CPPNI.La dĂ©nonciation prend effet Ă  l'expiration d'un dĂ©lai de prĂ©avis de trois mois commençant Ă  courir Ă  compter de la date de rĂ©ception des lettres recommandĂ©es de 25 – RĂ©vision de l’accordLe prĂ©sent accord pourra ĂȘtre modifiĂ© et/ou complĂ©tĂ© par voie d'avenants et d'annexes dans le respect des dispositions lĂ©gales et rĂšglementaires en vigueur au jour de la rĂ©vision ou modification de l’accord, sous rĂ©serve des particularitĂ©s Ă©noncĂ©es rĂ©vision partielle ou totale de l’accord peut ĂȘtre demandĂ©e par chacune des parties signataires Ă©tant prĂ©cisĂ© que, lorsque l'une des parties signataires demandera la rĂ©vision ou la suppression d'une ou plusieurs dispositions de l’accord, elle devra en aviser chacune des autres parties par lettre recommandĂ©e avec accusĂ© de demande sera obligatoirement accompagnĂ©e d'une proposition de rĂ©daction nouvelle ou d'une justification concernant la suppression des dispositions mises en un dĂ©lai maximal de trois mois aprĂšs la demande de rĂ©vision du prĂ©sent accord, l’employeur et les personnes habilitĂ©es Ă  nĂ©gocier l’accord de rĂ©vision devront se rĂ©unir pour nĂ©gocier sur les propositions de rĂ©vision. L’invitation aux nĂ©gociations d’un accord de rĂ©vision devra intervenir Ă  l’initiative de l’ cas d’accord, les modifications apportĂ©es au texte conventionnel entreront en vigueur dans les conditions fixĂ©es par cet accord, Ă  dĂ©faut le lendemain du jour de son dĂ©pĂŽt. L’accord de rĂ©vision sera dĂ©posĂ© auprĂšs de la DREETS, du Conseil prud'hommes et de la CPPNI dans les formes et dĂ©lais prĂ©vus par les dispositions lĂ©gales et rĂšglementaires en vigueur au jour de la l'absence d'accord Ă  l’issue du processus de nĂ©gociation, les dispositions antĂ©rieures demeureront en 26 – Conditions de suivi de l’accord et clause de rendez-vousLes parties conviennent que l’employeur et une commission formĂ©e par les membres du ComitĂ© Social et Economique, devront se rĂ©unir dans les trois ans de la signature de l’accord pour faire le point sur les incidences de son application. Les parties s’accordent sur le fait que, dans l'hypothĂšse oĂč des difficultĂ©s d’application surviendraient, des nĂ©gociations s'engageraient dans les meilleurs dĂ©lais pour traiter de cette situation, en vue d’adapter les dispositions de l’ tout Ă©tat de cause, les parties conviennent de se rencontrer Ă  la demande de l’une des parties pour examiner toute difficultĂ© Ă©ventuelle ou toute demande d’évolution de l’ 27 – Information du personnelUn exemplaire du prĂ©sent accord sera tenu Ă  la disposition du personnel, dans chaque Ă©tablissement de la sociĂ©tĂ©. Les salariĂ©s seront informĂ©s du lieu de consultation de l’accord d’entreprise par voie d’affichage au sein de chaque Ă©tablissement de la 28 – PublicitĂ© de l’accordÀ l'initiative de la Direction, le prĂ©sent accord d’entreprise sera dĂ©posĂ© Ă  la DREETS compĂ©tente par le biais de la plateforme de tĂ©lĂ©-procĂ©dure du MinistĂšre du travail, accessible sur le site Internet ce titre, seront notamment dĂ©posĂ©s la version intĂ©grale de l’accord, signĂ©e des parties, au format PDF ;une version anonymisĂ©e » de l’accord, duquel auront Ă©tĂ© supprimĂ©s toutes les signatures, les paraphes, les noms et prĂ©noms des personnes physiques, au format Word .docx ;De plus, un exemplaire sur support papier signĂ© des parties sera dĂ©posĂ© auprĂšs du secrĂ©tariat-greffe du Conseil des Prud’hommes compĂ©tent par lettre recommandĂ©e avec accusĂ© de conformĂ©ment aux dispositions de l’article du Code du travail et Ă  l’ accord du 5 fĂ©vrier 2020 relatif Ă  la mise en place de la commission paritaire permanente de nĂ©gociation et d’interprĂ©tation CPPNI dans la mĂ©tallurgie, le prĂ©sent accord sera transmis par l’employeur et par courriel Ă  la Commission paritaire permanente de nĂ©gociation et d’interprĂ©tation de la convention collective de branche CPPNI dont relĂšve la SociĂ©tĂ©, aprĂšs suppression des noms et prĂ©noms des signataires et des prĂ©sent accord est Ă©tabli en nombre suffisant pour remise Ă  chacune des parties. Son existence figurera aux emplacements rĂ©servĂ©s Ă  la communication avec le Ă  ECOUFLANT, le 21 juillet 2022Pour la SociĂ©tĂ© ANGEL,La SociĂ©tĂ© TUBEX, PrĂ©sidente, Elle-mĂȘme reprĂ©sentĂ©e par Monsieur 




..Monsieur 








..Directeur GĂ©nĂ©ralDirecteur GĂ©nĂ©ralPour le ComitĂ© Social et Economique de la SociĂ©tĂ© ANGEL, Monsieur 










., membre titulaire du CSE

GrandsthĂšmes d’actions Certains billets sont internes Ă  l’entreprise, il faut ĂȘtre authentifiĂ© pour y avoir accĂšs.. L’organisation du temps de travail 35H, RTT, CP, TEA, temps de trajets, travail de nuit, horaires dĂ©calĂ©s, heures supplĂ©mentaires, ; La MobilitĂ© et les Frais professionnels Remboursement des frais professionnels, les ordres de mission, les missions Ă  l

Si, aujourd'hui, ĂȘtre stressĂ© par son travail est presque une norme, ce n'est pas sans consĂ©quences pour la stress peut entraĂźner des troubles du sommeil, des migraines, des risques plus Ă©levĂ©s de crises cardiaques, un burn out... Sans compter, que pour les dirigeants d'entreprises, une personne stressĂ©e est moins productive. Il y a donc tout intĂ©rĂȘt Ă  faire travailler ses collaborateurs dans une ambiance la plus sereine est difficile, voire impossible, de faire totalement disparaĂźtre le stress au travail, il existe des solutions efficaces pour le faire diminuer et mieux le gĂ©rer. Elles doivent ĂȘtre mises en application par les managers. Quelles sont-elles ?1 - ReconnaĂźtre le travail effectuĂ© par le collaborateur plus on ignore la charge de travail et le niveau de stress des collaborateurs, pire c'est. Alors que le fait de reconnaĂźtre leur niveau de stress et leur charge de travail les aide Ă  avoir meilleur moral et Ă  se sentir plus - Ne pas envoyer de courriels ou de SMS en dehors des heures de bureau c'est devenu une pratique relativement courante de recevoir des mails de ses supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques Ă  minuit en semaine, voire le week-end. Selon l'enquĂȘte Wrike, les personnes stressĂ©es sont 84 % Ă  dire que recevoir un email ou SMS d'un supĂ©rieur en dehors des heures de travail a un impact Ă©levĂ© sur leur niveau de stress. Pour faire baisser ce dernier, plusieurs choses sont possibles laisser le message dans la boĂźte brouillon en attendant les heures de bureau, ou s'il est impossible de faire autrement que de l'envoyer, bien prĂ©ciser dans l'entĂȘte que ce message est non urgent et que la rĂ©ponse peut attendre le retour du collaborateur Ă  son - Favoriser les horaires flexibles et le tĂ©lĂ©travail 19 % des personnes stressĂ©es interrogĂ©es estiment que les horaires flexibles et le travail Ă  domicile aident Ă  rĂ©duire le - Mettre en place une plate-forme de gestion des tĂąches quand il faut souvent aller "Ă  la pĂȘche" aux informations, cela complique le travail. Permettre Ă  ses salariĂ©s d'avoir accĂšs Ă  tout ce dont ils ont besoin rĂ©duit le stress et permet Ă©galement une meilleure communication pour faire avancer les projets plus - Ne pas passer son temps en rĂ©unions 15 % du temps collectif passĂ© au bureau est destinĂ© aux rĂ©unions. Pourtant, 71 % des managers estiment qu'elles sont improductives et inefficaces ! Alors, pourquoi en faire autant ? On peut dĂ©cider de mettre en place dans la semaine des jours sans aucune rĂ©union afin que chacun puisse avancer sur son travail sans ĂȘtre dĂ©rangĂ©. On peut aussi proposer des rĂ©unions en mĂȘme temps qu'une activitĂ© physique comme la marche qui permet de se dĂ©tendre tout en se - Partager par petits groupes rassembler des employĂ©s nouveaux dans l'entreprise avec des plus anciens permet aux premiers de se sentir Ă©paulĂ©s et de bĂ©nĂ©ficier du savoir de ceux qui sont lĂ  depuis plus longtemps. Cela peut aider dans la rĂ©alisation du travail, notamment dans les moments - Etre rĂ©aliste sur la charge de travail donnĂ©e il est impossible d'Ă©chapper aux deadlines. Mais pour pouvoir les respecter, il est primordial d'avoir une charge de travail rĂ©aliste. Or, 75 % des personnes interrogĂ©es pensent que leurs managers ne sont pas rĂ©alistes dans leurs attentes. 1rĂ©ponse. Si les rĂ©unions sont en dehors des heures de travail et non rĂ©munĂ©rĂ©es, l' employeur ne peut contraindre un salariĂ© Ă  y assister. Ou alors, cela devient des heures qui doivent ĂȘtre payĂ©es . " Certaines pĂ©riodes de la journĂ©e de travail , en principe exclues du temps de travail effectif, deviennent du temps de travail L’abus des nouvelles technologies emails, sms, tĂ©lĂ©phone en dehors du temps de travail peut entraĂźner un harcĂšlement moral des salariĂ©s au sens de l’article L. 1152-1 du code du travail. L’originalitĂ© de l’arrĂȘt de la Cour d’appel de Paris du 24 mars 2014, est qu’il retient qu’un management oppressant consistant dans d'incessants appels tĂ©lĂ©phoniques ou SMS en particulier en dehors des heures de travail, peut constituer du harcĂšlement moral managĂ©rial. L’abus des nouvelles technologies emails, sms, tĂ©lĂ©phone en dehors du temps de travail peut entraĂźner u En outre, les annulations de rupture conventionnelles sont trĂšs rares ; en effet, le salariĂ© doit justifier notamment soit qu’il a conclu la rupture conventionnelle dans le cadre d’un harcĂšlement moral, soit qu’il y a eu un vice du consentement. En l’occurrence, une consultante salariĂ©e avait conclu en aoĂ»t 2010, une convention de rupture conventionnelle avec son employeur, un cabinet de chasseur de tĂȘtes. Elle a contestĂ© la rupture conventionnelle aux prud’hommes en arguant que celle-ci avait Ă©tĂ© conclue dans un contexte de harcĂšlement moral. Dans un arrĂȘt de la Cour d’Appel de Paris du 24 mars 2014, la Cour d’appel a requalifiĂ© une rupture conventionnelle en licenciement abusif, la rupture ayant Ă©tĂ© conclue dans un contexte de harcĂšlement moral managĂ©rial. La Cour d’appel rappelle que l'article L 1152-1 du code du travail dĂ©fini le harcĂšlement moral comme des agissements rĂ©pĂ©tĂ©s ayant pour objet ou pour effet une dĂ©gradation des conditions de travail susceptible de porter atteinte aux droits du salariĂ© et Ă  sa dignitĂ©, d'altĂ©rer sa santĂ© physique ou mentale ou de compromettre son avenir professionnel. La Cour d’appel a reconnu le harcĂšlement moral de la salariĂ© et elle a annulĂ© la rupture conventionnelle ; la Cour a relevĂ© que Il appartient au salariĂ© soutenant avoir Ă©tĂ© victime d'un harcĂšlement d'Ă©tayer ses allĂ©gations par des Ă©lĂ©ments de faits prĂ©cis. Il appartient Ă  la cour d'examiner si les faits qui lui sont soumis, pris dans leur ensemble, constituent un harcĂšlement ;La salariĂ©e soutient avoir fait l'objet de la part de sa supĂ©rieure, d'un management oppressant consistant dans d'incessants appels tĂ©lĂ©phoniques ou SMS en particulier en dehors des heures de travail. Il rĂ©sulte de 4 attestations versĂ©es aux dĂ©bats, salariĂ©es de l'entreprise Ă  la mĂȘme pĂ©riode que l'appelante, que la sociĂ©tĂ©, a laissĂ© se dĂ©velopper un mode de management appliquĂ© par Madame X, supĂ©rieur hiĂ©rarchique de l'appelante, consistant notamment en de trĂšs nombreux appels tĂ©lĂ©phoniques hors du temps de travail et l'envoi de SMS dans les mĂȘmes conditions. La salariĂ©e a fait l'objet d'un arrĂȘt de travail Ă  partie du 22 juillet 2010 et justifie de soins les 22 juillet 2010 et 30 novembre 2010 en relation avec un Ă©tat dĂ©pressif. Cet Ă©tat a perdurĂ© aprĂšs la cessation de la relation de travail ainsi que l'atteste un psychiatre, le docteur A. lequel indique qu'une partie de la pathologie de l'appelante peut ĂȘtre corrĂ©lĂ©e avec les difficultĂ©s professionnelles rencontrĂ©es avec son prĂ©cĂ©dent employeur. Il n'est pas contestĂ© par l'employeur que le protocole de rupture conventionnelle a Ă©tĂ© signĂ© le 24 aoĂ»t 2010, soit le jour mĂȘme de la seconde visite de reprise alors que la salariĂ©e venait de bĂ©nĂ©ficier d'un arrĂȘt de travail pour dĂ©pression. Que le dossier mĂ©dical de la mĂ©decine du travail, produit par la salariĂ©e, mentionne Ă  la date du 12 juillet 2010 un arrĂȘt maladie de 3 semaines Ă  partir du 20 juillet 2010. Il est Ă©galement constant que la salariĂ©e avait envisagĂ© une dĂ©mission dĂšs septembre 2009, Ă©lĂ©ment qui corrobore le caractĂšre ancien des difficultĂ©s rencontrĂ©es dans l'entreprise; Qu'ainsi, force est de constater que la salariĂ©e Ă©tait, Ă  la pĂ©riode de signature de la convention fragilisĂ©e car victime de harcĂšlement moral et n'a donc pas consenti de façon Ă©clairĂ©e Ă  la rupture de son contrat. DĂšs lors, la rupture conventionnelle litigieuse est affectĂ©e de nullitĂ© et devra produire les effets d'un licenciement dĂ©pourvu de cause rĂ©elle et sĂ©rieuse ». Cet arrĂȘt n’est pas encore dĂ©finitif car il a fait l’objet d’un pourvoi devant la Cour de cassation. L’originalitĂ© de cet arrĂȘt est qu’il retient qu’un management oppressant consistant dans d'incessants appels tĂ©lĂ©phoniques ou SMS en particulier en dehors des heures de travail, peut constituer du harcĂšlement moral managĂ©rial. L’abus des nouvelles technologies emails, sms, tĂ©lĂ©phone en dehors du temps de travail peut entraĂźner un harcĂšlement moral des salariĂ©s au sens de l’article L. 1152-1 du code du travail. A cet Ă©gard, l’accord SYNTEC du 1er avril 2014 sur les forfaits jours, veut prĂ©venir ce type de risque en prĂ©voyant un droit des salariĂ©s Ă  la dĂ©connexion des outils de communication. L'article de l'accord dispose que l'effectivitĂ© du respect par le salariĂ© des durĂ©es minimales de repos implique pour ce dernier une obligation de dĂ©connexion des outils de communication Ă  distance ». FrĂ©dĂ©ric CHHUM Avocat Ă  la Cour 4, rue Bayard 75008 Paris TĂ©l Ligne directe e-mail chhum Pgnmq8.
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