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Accueil > Modèles > Comptabilité > Business plan micro-crèche Téléchargez notre modèle gratuit de business plan pour micro-crèche et suivez nos conseils pour bien le remplir ! Business plan micro-crèche Vous êtes cherchez à réaliser le business plan d’une micro-crèche ou crèche privée, sans doute pour obtenir un financement pour votre future local et tout le matériel ? Découvrez notre modèle de business plan micro-crèche télécharger gratuitement et suivez nos conseils et exemples le remplir correctement et lancer votre micro-crèche sereinement ! L’importance du business plan pour une micro-crèche Qu’est-ce qu’un business plan ? Le business plan plan d’affaires, en français est un dossier synthétique qui présente un projet de reprise ou création d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV destiné à structurer et à vendre votre projet. À retenir Ce support de communication vous sera très utile pour démarcher, convaincre de futurs interlocuteurs investisseurs ou partenaires, et les rassurer sur la viabilité économique et la pérennité de votre projet de crèche dans les années à venir. Pourquoi faire un business plan pour une micro-crèche ? Un business plan vous sert d’abord à vous-même il permet de structurer votre projet d’ouverture de micro-crèche et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage. Ceci dit, voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan pour votre projet de crèche lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire pour financer votre local et le matériel ;lorsque vous recherchez des fournisseurs ;lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;lorsque vous souhaitez lever des fonds. Les différentes parties d’un business plan pour une micro-crèche Si sa structure et sa présentation peuvent varier, tout business plan pour une crèche doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines La présentation de votre projet c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni ci-dessousLes projections financières en général un fichier Excel, nécessaires pour en faire un projet de micro-crèche rentable Business plan de micro-crèche à télécharger Modèle de business plan micro-crèche gratuit Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan à télécharger gratuitement au format Word en suivant ce lien. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant aux spécificités d’une micro-crèche ou de plusieurs si vous comptez lancer un réseau de crèches. Attention Il faudra le compléter avec une simulation financière, aussi appelé business plan financier le plus souvent un Excel prévionnel. C’est grâce à ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet de crèche privée, c’est donc un élément à ne pas négliger. Nous vous fournissons uniquement le modèle Word pour votre projet de micro-crèche. Sachez que certains sites fournissent des modèles payants qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et aussi un outil Excel pour simuler les projections financières de votre future exploitation ainsi que de l’aide pour le remplir. Chez Créer-mon-business-plan par exemple vous trouverez un modèle de business plan d’une quinzaine de page dédié spécialement aux crèches privées et micro-crèches, avec l’Excel prêt à remplir. Frais de fonctionnementCoût des locaux et de l’investissement de départ matériel, décoration, jeux…Description du concept, des produits proposés et leur prix unitaireNombre de places réservées pendant les 1 à 3 premières annéesNombre d’employésCapital, fonds propres et subventions Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF pour leur micro-crèche. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF. Exemple de business plan micro-crèche Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante, que vous pouvez très facilement adapter pour une micro-crèche ou un réseau de crèches privées. PartieObjectifRésumé opérationnel / Excecutive summaryPrésenter les points clés du business planIdée et origine du projet de micro-crècheRaconter l’origine du projet et l’équipe derrièreProduit ou le serviceDécrire le concept du projet nombre de crèches prévues, concept éducatif, emplacements…MarchéPrésenter l’étude de marché et la concurrence locale crèches publiques et crèches privéesStratégieDétailler la stratégie commerciale et marketingJuridiquePréciser la forme et le montage juridique du projet SARL le plus souventExemple de business plan pour une micro-crèche trame simple Dans le résumé opérationnel du business plan de la micro-crèche, vous devrez présenter les points clés du projet. Présentez d’abord le concept de la crèche projet éducatif, emplacement choisi notamment, ainsi que vos ambitions une micro-crèche, ou bien un réseau local ou national, ainsi que votre stratégie pour remplir ces crèches. Donnez ensuite quelques chiffres sur le marché des établissements d’accueil du jeune enfant EAJE ainsi que les résultats de l’étude de marché de votre projet de micro-crèche? Terminez cette partie en donnant quelques chiffres clés de chiffres d’affaires attendu à 1 et 3 ans, ainsi qu’une prévision de l’excédent brut d’exploitation de votre projet, qui vous permettront d’embrayer sur votre demande de financement combien, et pour financier quoi ?. Nos conseils pour rédiger le business plan de votre micro-crèche Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan pour une micro-crèche, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace misez sur la clarté et la simplicité ;pensez à faire concis et synthétique ;aérez votre texte ;ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent ;faites-vous relire ;pensez aussi aux annexes ;étayez votre propos en citant vos sources. Faites relire votre document finalisé un ou plusieurs personnes extérieures à votre projet et pas uniquement des proches. Elles pourront vous livrer des retours précieux sur la compréhension générale du concept et vous pourrez rectifier le tir, si besoin. Quelles sont vos options pour faire le business plan d’une micro-crèche ? Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser le business plan de votre projet de crèche privée. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients que nous vous résumons ici. PrixTempsConseil/ExpertiseUtiliser un modèle gratuit de business plan en l’adaptant aux micro-crèchesGratuit +++–Utiliser un modèle de business plan payant+++++Utiliser un logiciel en ligne+++++Passer par un professionnel+++++++ Vous pouvez tout à fait partir de notre modèle gratuit, c’est la solution les plus avantageuse économiquement. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan pour une micro-crèche peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières que nous n’avons absolument pas détaillées dans notre modèle et les questions liées au personnel. Notez enfin que certains acteurs comme Créer-mon-business-plan par exemple, proposent à la fois des modèles plus complets à télécharger et la possibilité de les remplir en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle parfaitement adapté aux micro-crèches, ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir d’une feuille blanche Business plan thématisé au format Word de 10 à 20 pagesExemples de textes fournis tout à long du modèleVolet financier au format Excel. La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant votre business plan en ligne, à l’aide d’un logiciel de business plan dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché. Enfin, si vous cherchez de l’aide pour faire un plan d’affaires personnalisé pour votre projet sans utiliser un modèle, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel comptable en ligne ou local, ou encore consultants spécialisés. Vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert, mais le coût sera évidemment beaucoup plus élevé. Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide et faire de votre projet une micro-crèche rentable ! FAQ Combien coûte un business plan pour une micro-crèche ? Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne, les prix varient d’une solution à l’autre. La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€. Quels sont les coûts à prévoir pour une crèche privée ? Ouvrir une crèche privée implique un investissement important, notamment pour les locaux qui serviront accueillir votre projet. Vous devez prévoir d’autres dépenses pour les assurances, le personnel, l’équipement, les jeux et la nourriture…entre autres. D’où l’importance de réaliser un business plan précis, afin de ne rien oublier.
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Par Johan Sellitto - Bien gérer mon activité Après avoir pris conscience de l’importance de bien construire votre plan d’action, vous souhaitez désormais apprendre à élaborer un plan digne de ce nom afin de mettre en oeuvre les décisions prises en amont, en adéquation avec la stratégie de l’entreprise. Voici une méthode pour y parvenir ! SommaireÉtape 1 – Définir les objectifs du planÉtape 2 – Lister les différentes actionsEtape 3 – Déterminer les personnes impliquéesEtape 4 – Détailler la mise en oeuvre des actionsEtape 5 – Fixer la période de réalisationEtape 6 – Ajouter des critères de réussiteConcernant la forme du plan d’action Étape 1 – Définir les objectifs du plan Avant de débuter la réalisation du plan d’action, il est judicieux de commencer par rappeler le contexte dans lequel ce dernier s’inscrit et les objectifs auxquels il entend répondre. Non seulement cela lui donnera du sens, mais cela permettra aussi au gestionnaire et aux équipes chargées de le mettre en oeuvre de ne pas perdre de vue la finalité des tâches qu’ils vont devoir réaliser. Pour bien cerner le besoin client Comment cerner le besoin client ? L’art du questionnement pour vous servir ! » Étape 2 – Lister les différentes actions Évidemment, pas de plan d’action… sans actions ! Soigneusement sélectionnées en amont, ces différentes mesures peuvent faire l’objet d’un classement par priorité. L’intérêt étant de mettre en avant les actions les plus urgentes ou celles qui concourent le plus à atteindre l’objectif visé. S’il est évidemment nécessaire de décrire un minimum le contenu de l’action, assurez-vous toutefois de faire preuve de concision pour éviter que le plan perde en lisibilité. En effet, n’oubliez pas qu’il s’agira d’un document de référence pour tous les collaborateurs impliqués ! Etape 3 – Déterminer les personnes impliquées Chaque action doit obligatoirement être supervisée par un responsable. Il convient évidemment de privilégier un collaborateur qui possède les compétences nécessaires pour cette mission. C’est lui qui va notamment s’assurer de sa bonne mise en oeuvre, dans le respect des conditions préalablement définies. Dans cette même partie, il peut également être judicieux d’indiquer les personnes qui vont participer à la réalisation de l’action. Etape 4 – Détailler la mise en oeuvre des actions Cette étape se focalise sur le comment » des actions, c’est-à-dire sur les moyens utilisés humains comme matériels et le budget alloué pour leur concrétisation. En se référant à ces informations, le gestionnaire du plan d’action peut ainsi veiller à ce que la poursuite de l’objectif n’outrepasse pas les ressources initialement prévues. Etape 5 – Fixer la période de réalisation Alors que certaines actions sont associées à une échéance bien précise, d’autres sont soumises à une certaine récursivité 1 fois par mois, deux fois par trimestre…. Il est donc nécessaire d’indiquer cette fréquence afin que la ou les personnes en charge de l’exécution de la tâche en question ne fassent pas l’impasse sur une itération, au risque de compromettre la mission. Etape 6 – Ajouter des critères de réussite Définir des critères de réussite, c’est s’assurer que le résultat de l’action est bien conforme aux intentions de départ. Si le résultat attendu est relié à une valeur précise, il peut être judicieux d’indiquer également une valeur de départ afin d’avoir un point de comparaison. Par exemple, si l’une des actions à mener consiste à réduire de moitié le nombre d’impressions effectuées dans un service chaque mois afin de diminuer les dépenses globales, son critère de réussite peut tout simplement correspondre à la valeur initiale divisée par deux. Concernant la forme du plan d’action Bien qu’il n’y ait pas vraiment de règle en la matière, nous vous conseillons toutefois d’opter pour un plan d’action édité sous forme de tableau grâce auquel il vous sera facile d’obtenir une vision claire sur l’avancée des différentes actions. Libre ensuite à vous d’adapter ce tableau aux nombres d’actions suivies, que vous pouvez par ailleurs regrouper pour plus de lisibilité. Article rédigé le 20 Avr 2018 Profil de l'auteur Johan Sellitto Concepteur-Rédacteur Web CadresEnMission Mail contact Réseaux professionnels
Inyour plan, it’s important to be able to build a convincing case for the product or service upon which your business will be built. Your plan shows how you will get from here to there. Business Plan PDF à télécharger. Share this on Facebook to get a % discount. Every business has something to sell, and the product section of your business plan is where
Modèle organigramme Word gratuit voici un exemple d’organigramme pour une entreprise, une collectivité ou tout autre type d’organisation. A télécharger plus bas en un clic. Un organigramme est une représentation simplifiée et symbolique de la structure interne d’une organisation. Il peut s’agir d’une organisation simple petite entreprise à beaucoup plus complexe entreprise multinationale, collectivité territoriale, administration d’Etat…. L’organigramme a pour but d’aider à saisir le fonctionnement général de la structure, notamment le rôle de chacun et la structure hiérarchique. Cet outil permet à chacun de se positionner, de savoir à qui il a à faire, et à qui il faut s’adresser. L’organigramme représente le plus souvent la structure pyramidale de l’organisation le pouvoir et les responsabilités partent d’en haut et se diffusent dans les différents départements, directions ou services. Mais dans certaines organisations, les responsabilités s’exercent de manière plus horizontale ; on parlera alors de structure matricielle ou déconcentrée. L’organigramme présente habituellement les intitulés de postes ainsi que le nom des personnes qui les occupent directeurs, managers, hiérarchie intermédiaire, jusqu’au simples employés, et parfois leurs coordonnées. Mais il s’agira de garder une présentation sobre et simple, le but étant d’introduire de la clarté dans l’organisation, et non de rendre plus obscure. Le document que nous avons conçu est un modèle organigramme Word conçu avec l’outil SmartArt qui est présent dans tous les logiciels de la suite Office. Vous pourrez facilement l’adapter en fonction des caractéristiques de votre organisation publique ou privée. Voici donc un modèle d’organigramme Word gratuit, à télécharger et à remplir. Voir aussi notre formation Excel en 30 leçons et 30 exercices, niveau débutant à intermédiaire. Modèle organigramme Word gratuit présentation du document. Le modèle que nous vous proposons reprend l’organisation classique d’une entreprise privée effectuant elle-même la production et la commercialisation. Cette organisation comprend les services suivants administration et finances,marketing,direction commerciale France,direction commerciale Export,production,recherche et développement. Pour changer les intitulés des blocs, cliquez sur le bloc lui-même et intervenez directement sur le texte. Pour rajouter un bloc, placez-vous sur le bloc précédent ou suivant et faites un clic droit puis choisissez “ajouter une forme” et “ajouter une forme dessus / dessous”. Pour supprimer un bloc, sélectionnez-le et appuyer sur la touche Suppr. Pour changer la forme d’un bloc, faites un clic droit sur le bloc puis choisissez “modifier la forme”. Pour changer la disposition des blocs entre eux, intervenez dans les modèles d’organigrammes ou dans leur disposition dans le Ruban Outils de SmartArt, Conception de SmartArt, cliquez sur Disposition et choisissez le modèle que vous souhaitez. A noter qu’il est possible d’opter pour un organigramme horizontal ou vertical voir les différents modèles proposés. Conseil Pour un organigramme réussi, privilégiez la clarté et faites le tri entre les différentes informations. Ne tentez pas de tout faire figurer. Votre organigramme Word pourra être complété d’un répertoire téléphonique qui permettra à chacun de retrouver les coordonnées des personnes concernées. Allez à l’essentiel ! Prêt à télécharger votre modèle organigramme Word gratuit ? Téléchargez maintenant votre modèle organigramme Word gratuit. Téléchargez ci-après votre modèle organigramme Word gratuit, c’est immédiat, sans nécessité de s’inscrire Extrait du document à télécharger
Depuisle lancement du régime Auto entrepreneur, Sage a accompagné les auto entrepreneurs en mettant toute son expertise à leur profit avec Ciel Auto-entrepreneur, la solution spécifique à ce régime, l'organisation de travail et les contraintes inhérentes à la gestion d'une petite entreprise. Aujourd'hui Sage Business Cloud Compta
Créer sa boutiqueBusiness Plan E-commerce Guide complet 2022 et modèle PDF gratuit à télécharger ! 4/5 1 2 3 4 5 Partager Vous souhaitez sauter le pas et vous lancer dans l’aventure e-commerce pour vendre en ligne mais ne savez pas vraiment par où commencer. Business plan, seuil de rentabilité, budget prévisionnel, compte de résultat, fonds de roulement… sont des éléments qui vous semblent compliqués ? Voici tous nos conseils pour vous assurer un démarrage e-commerce optimisé !Tout d’abord, sachez que le lancement d’un e-commerce est une étape clé. Un faible nombre d’employés et peu d’investissements ne signifient pas que tout sera plus facile. Il faut penser avant tout "création d’entreprise" !Si vous visez un chiffre d’affaires conséquent ou un taux de croissance fort grâce à un site accueillant un nombre important de potentiels clients uniques par jour, il faudra investir du temps et de l’argent. Commençons donc par le commencement vous devez définir un plan incorporant l’ensemble prévisionnel de vos coûts réalisation du site, agence marketing, publicité, etc, sur un document Excel par exemple. Voici tous nos conseils pour vous accompagner dans le lancement de votre site e-commerce !Faire un bon business plan comment et pourquoi ?L’une des erreurs que font régulièrement les e-commerçants en herbe, c’est d’investir beaucoup trop de temps dans l’établissement d'un modèle de business plan et de l’argent dans le lancement de leur même de démarrer la réalisation de ce fichier comprenant votre budget prévisionnel, il convient de tester le potentiel de votre offre, de votre produit en vente, toutes les hypothèses et tous vos étude de marché, la plus précise qui soit clientèle, besoin, dépenses, prix moyen, budget, offre, taux de croissance, sites concurrents…, ne pourra pas répondre formellement à la question de la viabilité de votre projet de vente de produits en avant même de vous lancer dans l'étape rédaction, vous devez vous assurer que votre business plan, vos hypothèses et votre offre soient viables et rentables. Pour cela, vous pouvez créer une 1ère version de votre e-commerce avec de faibles la solution e-commerce WiziShop, vous avez 15 jours d’essai gratuits pour préparer votre e-commerce et commencer à vendre vos produits. WiziShop se charge de toute la partie technique. La plateforme vous propose également un accompagnement par des business coach et une formation e-commerce complète offerte démarrage du ou des sites, ajout produit, prix de vente, offre promotionnelle, acquisition SEO, SEA, rédaction, etc.Avec cette 1ère version de votre e-shop, vous allez pouvoir analyser les premiers retours de potentiels clients. Rien de mieux pour la mise en place de votre présentation d'activité qu’une étude de cas basée sur des analyses concrètes !Créez votre boutique - Test Gratuit 15 joursPourquoi faire un business plan de site internet ?En travaillant sur un site marchand, vous pouvez rencontrer un certain nombre de problématiques telles que le positionnement, la rentabilité, les cibles visées, les moyens… Avant de penser aux méthodes de gestion de votre entreprise, il faut parfois penser à faire adhérer les investisseurs à votre projet. Soyez-en certains, l’adhésion des investisseurs ne se fera pas sans un business plan bien d'entrepreneurs redoutent cette étape. Fastidieux, précis, pointilleux... Vous n'avez pas le droit à l'erreur lors de cette étape cruciale du démarrage de votre que cet exercice soit perçu comme une montagne difficile à gravir, pour simplifier la tâche, il vous faudra suivre quelques éléments clés. Heureusement, nous sommes là pour vous aider sur le sujet en vous aiguillant vers des solutions simples et un processus présenter son projet sur PowerPoint ou sur Excel par exempleDepuis le temps que vous y pensez, vous maîtrisez parfaitement votre sujet. N’oubliez pas cependant que si votre projet vous semble clair, il n’en va pas de même pour tout le monde. Vous devez être en mesure de faire comprendre votre projet à tout intervenant. Votre plan d'action va donc traduire votre projet de manière précise aux yeux de sous entend que votre projet de e-commerce soit déjà assez précis. Il ne sert à rien d’entamer un business plan si votre projet est encore au stade embryonnaire. Au sein de votre modèle de présentation, il va falloir énoncer les objectifs de votre futur fois que vous commencez à dessiner les contours de votre parcours de futur entrepreneur, vous pouvez petit à petit noter les grandes lignes de votre activité à venir. La clé de votre travail préliminaire sera de mettre en forme votre avenir l'écriture et la construction de votre concept seront au centre de votre sont vos forces ? Vos faiblesses ? Vos prix par rapport à la concurrence ? Quelle stratégie souhaitez-vous mettre en place pour votre communication ? Quels sont vos objectifs ? Mais avant tout quelle est votre cible et quels seraient vos concurrents ?Comme pour les autres types de commerce, une boutique en ligne doit savoir à qui elle s'adresse. Votre e-commerce est-il réservé à des particuliers ou des professionnels ? À une zone géographique particulière ? À une catégorie socio professionnelle ? Votre business Plan doit être capable de répondre à cette les questions et toutes les réponses doivent faire l'objet de différents fichiers que vous allez constituer afin de bâtir un plan solide. Powerpoint, Word, Excel ou tout autre support seront les bienvenus pour soutenir vos idées et mettre en forme vos présentation doit mettre en lumière un dernier aspect, et non des moindres, de votre futur e-commerce son organisation. La gestion d’une boutique en ligne ne se limite pas à attendre les nouvelles commandes de ses clients il faut un site fini, attirant, correctement référencé, souvent actualisé… Il doit donc définir qui sera en charge de quoi et par quels chiffrer ses besoinsLa rédaction d’un business plan pour un e-shop s’adresse avant tout aux investisseurs. Un simple cahier des charges reste suffisant pour un e-commerce qui n’a pas de besoin de financement de croissance, cout moyen, prix, budget, hypothèses... Cette partie va consister à traduire de manière chiffrée les éléments décrits dans la présentation de votre projet. Il y a finalement assez peu de chiffres à renseigner dans le business plan d’un futur e-commerce, mais l’estimation de ces chiffres n’est pas un exercice un premier temps, il va falloir répertorier les coûts nécessaires à la réalisation de votre e-commerce ces coûts comprennent principalement le lancement de votre site, les premiers stocks, les coûts d’hébergement et les formalités de votre société. Une fois la valeur totale de création de votre e-commerce connu, il va falloir s’intéresser à son financement combien êtes-vous en mesure d’apporter et quelle somme devez-vous emprunter ?Établir des prévisions d’activité de votre future boutique en ligne est un exercice beaucoup plus complexe. En effet, au moment du business plan, il est très difficile d’estimer correctement le montant de vente que réalisera votre e-commerce. Ces estimations doivent rester cohérentes avec le type d'article vendu, le choix de la cible, la stratégie adoptée, par rapport à votre une entreprise et gérer une boutique en ligne n’est donc pas une chose aisée. Il faut suivre un cheminement pertinent, tout en ayant une visibilité limitée. Pendant et après la rédaction, il faut toujours penser à votre trafic recevoir un maximum d'utilisateurs et à la conversion des utilisateurs pour les transformer en client.Cette partie trafic ne doit pas être laissée au second plan mais doit faire partie intégrante de votre comptabilité d'origine. Cette acquisition de trafic se découpe en plusieurs activités et dépenses Trafic gratuit, sans achat SEO, réseaux sociaux, email marketing, SMS marketing, etc. ;Trafic payant au coût par clic CPC Ads sur les réseaux sociaux, SEA Google Adwords par exemple, achat de liens, contenus promus, comparateurs ;Trafic payant au coût par mille CPM emailing de masse, display, etc. ;Trafic payant au coût par action CPA affiliation, ces éléments doivent faire partie de votre plan afin de ne jamais être pris au dépourvu mais aussi pour montrer à vos futurs partenaires votre sérieux ainsi que la fiabilité de votre business plan d'un site présentations, client type et étude de marchéDans un premier temps, faisons la différence entre business model et business plan Le business model – ou modèle économique - est, pour faire simple, le concept qui va apporter de l’argent à une entreprise. C’est, la plupart du temps, un document exposant la logique d’ensemble de la business plan – ou plan d’affaire - est composé de plusieurs pages. Il explique la totalité du projet d’une entreprise ou d’un entrepreneur en reprenant de nombreux points activité, clientèle, marketing, gestion des ressources humaines, etc. C’est la mise en page plus complète et évoluée du business business plan doit se rédiger selon différentes sections La présentation de l’équipePour effectuer votre audit, vous devez, dans un premier temps, présenter votre société, notamment le personnel du porteur de projet e-commercePrésentation du personnel de son entreprise avec une hiérarchie. Pour lancer efficacement votre projet, il est d’ailleurs primordial de bien à mettre en avant les compétences de chacun, résumez leur CV, exposez la complémentarité de votre troupe !La présentation de votre catalogue sur le webC’est tout simplement la section la plus importante. C’est dans cette partie que vous devez être attractif, convainquant et montrer que votre projet e-commerce en vaut la chandelle ! Elle va déterminer si oui ou non, votre projet est viable et l’élaboration de cette partie, vous devez répondre à 4 points Quel est votre projet ? Mon projet est… »Que vendez-vous ? Mon produit est… »Pourquoi va-t-il être rentable ? Quel est son potentiel ? Comment allez-vous fidéliser vos prospects ? Vous devez évaluer la situation Il a un fort potentiel car…. »De combien avez-vous besoin pour monter votre plateforme e-commerce ? Vous devez estimer la trésorerie nécessaire Au niveau financier,… »La présentation du marchéCette partie va démontrer le potentiel de votre projet e-commerce. Construire une étude est indispensable pour afficher votre positionnement, même si vous êtes une boutique en ligne ! Vous devez répondre là aussi à plusieurs interrogations Quelle clientèle ciblez-vous et pourquoi ? Pour définir facilement vos prospects, mettez en avant les caractéristiques démographiques et les habitudes d’achats de vos consommateurs potentiels homme/femme; en ligne/en magasin….À quel besoin existant votre projet répond-il ? Vous devez analyser et faire ressortir l’ensemble des facteurs qui vont influencer l’achat de vos articles ou services. Pourquoi votre cible va-t-elle acheter chez vous et non chez vos concurrents ? Vous devez structurer efficacement cette section car elle va vous positionner en tant qu’expert dans votre domaine. Elaborez un vrai plan d’attaque !Qui sont vos concurrents ? Vous devez analyser la taille, la cible et les offres de la concurrence fidélisation, promotion, etc. C’est avec ces éléments que l’investisseur va déterminer vos fait des études qualitatives et quantitatives ? Cette partie est aussi importante pour un projet de création d’entreprise, de marque ou pour un e-commerce. Vous devez générer des résultats d’enquêtes précis de vos prospects potentiels. Le questionnaire permettra d’apporter des réponses quantitatives. L’entretien, lui, vous apportera des réponses taille et l’évolution du marché prouvez l’importance et le potentiel de croissance que vous désirez atteindre. Vous pouvez prévoir des hypothèses sur l’évolution de la société, des statistiques, des opportunités futures sur votre activité…Encore un peu d’effort, l’accord du lancement de votre projet est tout proche !Plan d’action et prévisions financières financement et viabilité du projet de boutique en ligneÉtablissez un plan d’action onlinePour attirer un visiteur sur un site e-commerce, il y a diverses techniques que vous pouvez mettre en place dans votre plan d’action. Pour les détailler dans votre business plan, vous devez opter pour une approche bottom-up. Elle permet d’estimer vos ventes avec les actions marketing référencement payant Placer votre site e-commerce en top position grâce à une campagne Adwords pour générer plus de trafic et de ventes. Cette méthode a pour but d’augmenter le trafic sur votre site, une tactique d’acquisition imparable ! Voilà la démarche à suivre pour retranscrire votre action marketing Adwords. Cette démarche est assez facile à expliquer dans votre business plan. Elle apportera de la crédibilité à votre projet Votre projet est un site e-commerce de compléments alimentaires. Google Adwords vous informe que pour une somme de 10€ / jour, vous aurez 25 clics sur le lien de votre site web soit environ 0,4€ le coût par clic moyen CPC.Vous pouvez maintenant calculer le nombre de visiteurs uniques / mois sur votre site e-commerce grâce à Adwords. En gardant les chiffres précédents, nous avons 25*30=750 visiteurs avec un budget de 300€ / mois car 0,4*750= parmi ces utilisateurs, combien vont acheter vos produits alimentaires ? Vous avez donc besoin d’un taux de conversion. Si votre boutique en ligne est déjà lancée, vous pouvez analyser vos données en toute simplicité. cf. partie Etudiez la viabilité de votre projet e-commerce Prenons comme exemple un taux de conversion de 2% avec 750 visiteurs / mois 750*2%=15 clients / vos compléments alimentaires coûtent 30€, votre chiffre d’affaires réalisé avec Adwords sera donc de 30×15=450€.Le référencement naturel Adopter une stratégie SEO, pour optimiser son site e-commerce, est un travail de longue haleine. Mais elle vous permettra de positionner votre site dans le top des résultats Google sur le long financer votre activité, votre e-commerce ou votre société vous devez prévoir un plan de financement qui va permettre de convaincre, non pas avec des mots, mais avec des chiffres. Pièce centrale, c’est elle qui déterminera la viabilité de votre votre plan d'affaireCréer son entreprise, sa marque ou sa boutique en ligne nécessite des investissements. Que ce soit de la part d’acteurs internes ou externes. Pour mener à bien votre projet, vous devez avoir un seul et même objectif convaincre votre interlocuteur que votre site e-commerce va engranger des profits ! Comme je vous l’ai dit, créer une entreprise ou un site commerce sont des éléments très semblables. Voici la structure d’un business plan e-commerce Chiffre d’affaires généré par mois pour le calculer, utilisez le taux de conversion, à savoir quand vos prospects se transforment en clients. Il est intéressant de savoir que seulement 0,5% à 5% du trafic d’un site internet, arrivent jusqu’à la confirmation de la commande. Grâce aux calculs effectués précédemment, avec un certain investissement publicitaire, que ce soit via Adwords ou l’affiliation, vous pourrez évaluer approximativement le nombre de visites / jour sur votre plateforme e-commerce. Avec ces données, vous aurez déjà la possibilité de mettre en place un chiffre d’affaires brute et panier moyen en moyenne, un client sur un site e-commerce achète 1 article. Dans cette partie, vous devez déterminer la valeur de vos ventes. Autrement dit, vous devez connaître vos données ! Toujours dans l’exemple du site de compléments alimentaires, voici comment connaître sa marge Si j’achète un produit 20 € pour ensuite le revendre au prix de 40 €, j’aurai une différence de 20 €. Pour le moment, nous sommes d’accord ? Mais de cette marge, je vais devoir décompter la valeur de ma publicité, de mon site e-commerce, etc. En imaginant une marge de 30%, si mes produits valent en moyenne 40€ HT pièce, j’aurai donc 40*30% = 12 € HT. Si je réalise 2 commandes / jours, j’effectuerai 24€ de marge / jours, 720€ / mois et 8 640€ / fixes ce sont des frais qu’il faut payer régulièrement souvent par mois. Pour vous donner quelques exemples Coût de réalisation plateforme commerceCoût des actions marketing et communicationCoût de l’hébergementFournitures diverses, variables ce sont des frais qui varient selon l’activité de l’entreprise. Pour vous donner quelques exemples Coût de distributionCoût de main d’oeuvreCoût dû aux problèmes commandes colis volés, perdusCoût de commissions, Pour calculer vos dépenses salariales, multipliez par 2 le revenu net. Le résultat vous donnera la valeur totale des charges charges salariales, environ 22%, et charges patronales, 42%.Impôts et taxes diverses Pour calculer les impôts et taxes diverses, il faut prendre en compte une contribution de 33% du bénéficeBénéfices Pour définir vos bénéfices, déduisez toutes les charges de votre marge brute salaires, fixes, variables,….Comment faire un business plan de site internet ?Pour vous accompagner dans cette étape fatidique de votre projet de boutique en ligne, nous vous proposons d'établir un premier business plan préalable afin de vous positionner sur vos objectifs à une seule page, vous pourrez répondre à toutes les questions centrales, nécessaires au démarrage d'une entreprise. Avec ce modèle de business plan gratuit en une page, vous pourrez commencer votre nouvelle vie professionnelle en toute simplicité. Suivez le guide en format PDF !Téléchargez notre modèle de business plan et démarrez votre projet tout de suite !Comme pour la création d'une entreprise, que ça soit une startup ou autre, vous lancer en tant qu’auto-entrepreneur dans un site e-commerce n’est pas une chose à faire à la légère. Les étapes sus-citées peuvent très bien être prises en compte par un à l’ensemble de ces informations, vous allez pouvoir déterminer la viabilité de votre projet et estimer votre seuil de rentabilité. Il ne reste plus qu’a présenter votre business plan e-commerce à des investisseurs est Web Content Specialist chez WiziShop. Passionnée par le digital, elle effectue une veille active sur le secteur et publie sur ce blog des conseils, des actualités et ses dernières trouvailles du articles populaires
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